у меня было две похожие ситуации. Первая с прогером. Он, правда, пришел раньше меня, сидел на абон плате. Со всеми моими идеями посылал меня, утверждая, что их реализовать нереально. Собственник бизнеса верил ему. Все закончилось, когда он сам ушел в закат. И я нашла нового классного. Второй был с девушкой-сеошницей. Сначала я отчеты требовала с боем. Собственник так же пожимал плечами и говорил: ну а как проверить соешника? жди результатов в выручке (ага-ага, через сколько лет?). В итоге я просто сама села и разобрала все ее отчеты по косточкам - написала комментарий к каждому пункту, что он означает и какие работы за ним стоят, а за этими пунктами стояли задачи на 4 минуты, что в совокупности выливалось в 30 минут работы в месяц. Так и попрощались. Надо не на результаты в выдаче смотреть, а топить за то, что ни черта не делается. Заказчики не любят платить за отсутствие работы. Попробуй уличить сеошников в бездеятельности, если получится