​Обещанная статья про риски в мобильной разработке от наших друзей Heads and Hands.
Самое забавное, что половину этих рисков я словил в совсем других проектах 🤣
Риск #2 просто без комментариев.
http://bit.ly/pmclubrisksarticle

Не надо улучшать то, что ещё не заработало.
Закон Мак-Брайена

​C Днём Космонавтики, ребята!
Перевел советы NASA проектным менеджерам - ловите.
Эти парни в проектах знают толк 😎
https://vc.ru/hr/64269-shest-urokov-ot-nasa-dlya-proektnyh-menedzherov

​Собираю дополнительные материалы к онлайн-курсу.
Статьи полезные, видосы интересные..
На русском их мало, но я не сдаюсь.  А зря.
P.S. Вечер в хату, дорогие читатели

​Проект года, я считаю

​#вакансия
Позиция: Руководитель онлайн-проектов
Сфера: образование
Компания: CORE
Офис: Москва, Лондон или удалённо;
З/П: готовы договариваться
Ключевые задачи:
- Организовать бизнес-процессы в удалённой команде;
- Генерировать и прорабатывать гипотезы на разных уровнях воронки;
- Анализировать показатели эффективности;
Требуется:
- Опыт управления командой 10+ человек;
- Кейсы по кратному увеличению дохода от продаж курса;

Подробности: http://bit.ly/2ZdZIJK
Контакты: @alexey_de

​Если не знаешь, чего хочешь, умрешь в куче того, чего не хотел. (Бойцовский клуб )
Рассказываем, как и зачем ставить умные цели.
Читать 3 минуты.
http://bit.ly/2UHcwtk

Сроки смещаются только в одну сторону.
Закон Варси

Позади третий день съёмок онлайн-курса. Рассказываю, почему мы делаем его в записи, а не серией вебинаров.

1. Качество. На вебинаре нельзя отмотать назад и поправиться, нельзя передохнуть. В записи я делаю столько дублей, сколько нужно для результата.

2. Длительность. Вебинары длятся час-полтора. Уделять регулярно столько времени на учёбу сложно (знаю по себе), а конкурировать за ваш досуг с HBO я не хочу.

3. Целостность. Курс - это не только видео. Это комплексные уроки, упакованные с профессиональным педагогическим дизайнером (Даша, ты лучшая).

4. Обратная связь. Во время вебинара я отвечал одновременно на несколько десятков вопросов. Это очень весело, но раскрыть тему успеваешь не всегда.  Кураторы нашего курса (включая меня) будут отвечать на вопросы и проверять задания в гораздо более спокойном темпе.

5. Свобода. Вы проходите курс тогда, когда вам удобно. Никакой привязки к расписанию.

Я это к чему. Мы заботимся о вас, котята.

​​Нашёл вам повод съездить в Питер, не благодарите.
15 мая проходит конференция «Управление проектами: идеи, ценности, решения».
Буду про p3x рассказывать. Участие бесплатное.
https://pmconf-spb.timepad.ru/event/955783/

​На следующей неделе открываем продажи.
Спасибо, что поддерживаете!

​Хорошей недели, коллеги!
P.S. Хорошо, что он не копирайтер

​Ура! Регистрация на онлайн-курс теперь открыта! Спасибо, что ждали этого дня вместе с нами!
Вас ждут 7 модулей, более 40 видео-роликов, разные виды заданий, индивидуальная обратная связь и много дополнительных материалов.
В результате получите простую и работающую систему управления проектами для своего проекта. Удачи!
http://bit.ly/2veB0Lv

​#вакансия #fulltime
За 6 лет Skyeng провела более 5 000 000 уроков.
Ты можешь присоединиться к команде и помогать учиться тем, кто помогает учиться нам.

Позиция: Менеджер по сопровождению обучения штатных сотрудников
Компания: Skyeng
Офис: Москва, м. Таганская
Цели на полгода:
- 90% учеников успешно доходят до конца обучения;
- Уровень удовлетворенности обучением равен 4,7+ из 5;
- 80% штатных сотрудников занимаются собственным развитием;

Подробности: http://bit.ly/2W44Oq6
Контакты: Анжелика, angelica.vn@skyeng.ru

P.S. Я работал с этими ребятами. Они огонь.

Вчера наш разраб-мексиканец отписался по статусу:
I could finished what I promise for today my wife kept me busy with some housekeeping chores.
Перевожу на русский:
Я мог закончить то, что обещал на сегодня, но жена заставляла меня заниматься домашними делами.
Давайте, ребята. Расскажите мне про российскую специфику.

По статистике, организации с большим вовлечением спонсоров показывают на 40% больше успешных проектов.
По опыту, отсутствие спонсорской поддержки может намекать на то, что проект вообще не нужен. Наличие спонсора тоже не панацея.

Два моих самых ненавистных типа спонсора (термины мои - забирайте):
Спонсор-контролёр — этот парень думает, что если 3 раза спросить, укладывается ли мы в сроки, то обязательно уложимся. Любит собирать совещания, потому что бояться вместе не так страшно. Вреда от него больше, чем пользы.
Спонсор-ласточка — этот чувак фонтанирует идеями, о которых забывает через 5 минут. Что он хочет, понять невозможно, он ещё сам не решил. Каждая встреча с ним - время открытий, такие встречи лучше вообще избегать. И таких спонсоров.

Хороший спонсор как Дон Корлеоне. Он рядом, и все об этом знают. Имеет видение, в детали не лезет. Готов помочь, но с ним это обычно и не требуется.

Первый шаг p3express — Определить спонсора. Нет спонсора - не лезь в проект.

​Провёл сегодня закрытый вебинар по p3x для @pm_spb.
Получилось тепло и лампово.
В понедельник провожу большой вебинар - регистрируйтесь.
Расскажу про фреймворк, про курс и отвечу на вопросы.
http://bit.ly/2veT8F0