Но повторюсь — обычно роль тимлида совмещается еще с другими ролями

Отсюда путаница

Вот это самый главный поинт. Хоть CTO человека обзови - видел CTO, которые пишут код, особенно когда engineering team - из трёх человек состоит...

Мне приходилось работать с людьми которые были отличными Лидами но далеко не самыми скиловыми разработчиками. И могу по себе сказать что у меня как у лида особо нет времени кодить

И да делегировать я плохо умею :(

Какой же ты лид тогда?

Херовый)

работала как  то с рп, которая делегировала настолько хорошо, что разрабам приходилось менеджеррить, состыковываться, добивать тз и общаться с заказчиками самим

Ну и хорошо) если при этом дела делаются

ну как бы варианы были: сделать говно, или  быть брать в свои лапы

иногда лучше общаться с заказчиком, чем "вот мы продали такую фичу, пообещали через два спринта"

ога да). "ну мы уже продали" это да. эт норм

Ну, так я уже писал пример: https://t.me/oop_ru/155348
Из обсуждения с коллегой-разрабом потом:

Me: How does he communicate the requirements with stakeholders? Looks like he is the mess on both sides of communications :disappointed:
He: lol
it is just whatever at this point
Me: Exactly!
There is gift_message field, for example... believe me - at one day he will request to normalize this field as well :joy:
He: you better normalize everything then
Me: The problem is: in this request they don't want to have dots, for example. But in the price field we definitely have the dot
He: yeah I see, it is not that simple

Ты с буржем работаешь?

Вы имеете в виду иностранцев? Да, интернациональная компания - штат из разных стран

Вот здесь https://tlroadmap.io/ собраны компетенции тимлида. Там и про делегирование есть

Спасибо!

Я вижу тимлида по аналоги  "старшего солдата" или "ефрейтора".
Он не отбирает людей в комманду, он не решает что надо писать.
Он просто принимает задачу иираспределяет её между девелоперами (ну либо делает сам)

тимлиды разные бывают