но ИМХО тут сложно спорить без статистик насколько это снижает продуктивность и сплоченность команды. Но очень кажется что снижает

Снижает бонально даже то что я работая в офисе, специфика команды такова что мы все в разных городах. и это уже не очень.

у нас есть двое ребят на удаленке, остальные в офисе. Вот разница ощущается. Их сложней мотивировать, действительно. На общение с ними голосом приходится выделять отдельное время помимо дейли, и разговоров с рабочих мест

во во

Это стереотип. Я проектировал проекты и в офисе и на удаленке. Иногда на удаленке это получалось плохо, но в 100% случаев из-за офисных чуваков, которые считали, что без личного контакта это делать долго, неточно и т.д. Вот серьезно, пока не заставляешь офисников всю значимую болтовню проводить через месенджеры, или конфлю, это не начинает работать. По сути это не скорость коммуникаций, а банальная лень документировать процесс и решения. Гитлаб вобще полностью распределенная и удаленная команда, у них каждый чих записывается, что и делает их работу эффективной. А так, если посмотреть на проблему в разрезе документирования, все то, что обсуждается в офисе ртом - бесполезная болтовня, т.к. не настолько важна, чтоб ее документировать

у меня есть товарищ, он проработал на удаленке много лет, но он из тех кто познакомился с девушкой и сидел с ней на диване в полуметре и общался с ней весь вечер через вотсап. Он не показатель)) А скорее исключение

это софтскилз

я тоже так могу. Но далеко не все.

Что значит "далеко не все"? Удаленка должна обеспечиваться оборудованным рабочим местом - это единственное, что критично. Все остальное - недостаток, либо отсутствие нужных софтскилз. Чаще народ им просто не хочет учиться, т.к. они относятся к области самоконтроля в первую очередь.

ну то есть если взять кейс, когда часть команды люди которые привыкли работать только в офисе и часть те кто на удаленке только - у них будут проблемы. Те кто считают что на удаленке круто но не имеют достаточно опыта самоорганизации - будут проблемы. В офисе источников перенятия опыта больше. Удаленка дает определенные преимущества но и больше требует от тебя самого.

в офисе софткилз нужно меньше

плюс если ты тимлид и выше  и твоя команда в офисе  и общается между собой вживую а ты на удаленке  то может быть много проблем

у меня был очень позитивный опыт работы в офисе когда мы в курилке и на обеде говорили за технологии. По пятницам собирались попить пива и тоже в основном говорили за технологии и интересные кейсы в работе у каждого. Это очень круто развивало. Плюс инженеры с кем я работал были действительно те ребята у которых можно было перенять кучу опыта а энергия из них так и перла. На удаленке ты этого не прочувствуешь

Да не. У меня щас команда как раз смешанная по формату, на удаленке больше народу, но начиналось с обратной пропорции - большинство в офисе торчали. И поначалу были проблемы, но не от недостатка коммуникаций, а в том, что мой руководитель минуя меня предпочитал моим парням отдавать ртом распоряжения, типа че писать лишний раз, когда можно побыстрому сказать и все - главное же скорость! Ну в общем понятно что из этой затеи нифига не вышло, пока рук сам не научился работать с удаленкой. Щас у нас даже с днями рождения поздравляют удаленщики офисников, а офисники удаленщиков. ПМ с ноутом ходит по офису и дает такую возможность. Так что когда мне начинают говорить о пользе коммуникаций в офисе, становится немного весело

тут я думаю вопрос больше в том мол нафига решат еще геморой если можно просто посадить всех офис, так как это 100% работает)

Я был год вынужден посидеть дома по личным причинам, обязанности руководителя пришлось сложить. Пока снова в офис не вышел. Бывшая работает хед оф маркетинг в диджитале, удаленно, из-за ребенка, ее это уже достало. Так как команда в офисе. Очень много индивидуального опыта и мало про это где пишут походу (не читал, честно)

из известного вроде только remote от signals

Это щас можно черпать в любом тематическом чате в телеге. То что пъение пива развивает - очень спорное утверждение)

@dersizes для тебя