Значит, я вас неправильно понял. Я по сути и хотел поинтересоваться у тех, кто уже выстраивал у себя всю эту систему оценки и развития сотрудников. Из каких блоков должна состоять подобная система? С чего нужно начинать

С целеполагания, определения бизнес задач

Просто у меня был опыт только в качестве разработчика, поэтому сложно всё структурно оформить

Понятно. Это уже есть. По моему мнению, каждый новый сотрудник должен понимать, что он должен изучать и четко осознавать, как будет проходить эта самая оценка навыков и знаний. Это будет влиять на заработные платы и соответственно мотивировать ребят посвящать время развитию необходимых скилов. Команда молодая, много джунов, в идеале бизнес цель - развить этих джунов в мидлов, способных за короткие сроки разрабатывать проекты. Технологии будем пока рассматривать в рамках выбранного стека. В дальнейшем будем пополнять чем-то новым

Окей. Краткий алгоритм такой:
1 Определяете бизнес цель (обычно она формулируется, как улучшить такие-то финансовые показатели в такой-то срок)
2 Определяете, какие у вас в компании проекты для этой цели и какие профили специалистов там нужны для выполнения этой задачи: дизайнеры, менеджеры, мобильные разработчики, веб-бэкэнд, тестирование, фронтенд, системная разработка, опсы, разработчики встраеваемых систем, офис-менеджер, бухгалтерия (я не знаю, что у вас за компания :)
3 По каждому профилю рисуете матрицу компетенций, там помимо хардскиллов обязательно должны быть навыки нанесения ценности для бизнес целей, типа самостоятельного решения задач и умения брать на себя ответственность (для примера, могу скинуть удачную матрицу для аналитиков). Собственно синор от джуна отличается не знанием фреймворка, а способностью контрибьютить в бизнес-задачи.
4 Выписывание, какие в проектах есть проблемы, которые мешают достичь бизнес-целей (от вас услышала, что много джунов)
5 Разбираетесь, что у вас за люди в команде, кого что мотивирует, у кого какие способности
6 Составляете для каждого индивидуальный план развития
7 Составляете план 1:1, где с каждым человеком индивидуально договариваетесь, что и зачем ему нужно качать. Фиксируете индивидуальные договоренности, периодически контролируете их соблюдение, по результам хвалите или доносите до людей проблемы

Мотивационные факторы, донесение обратной связи, как заключать и контролировать договоренности — это все отдельные темы

Спасибо, Злата. Теперь стало все ясно.

😁

Я конечно не любитель теории того, что наш мир матрица и вокруг люди-боты. Но...

@Enchantner и @zzz_sochi это что за нафиг?

Судя по всему, это форум python.su

Да, мне просто интересно, вы 11 лет общаетесь в интеренетике. А лично вы знакомы?

Ну, мы несколько раз виделись до этого на разных конференциях мельком, а сейчас вместе бухаем почти на каждой :)

Ахахахаха, нормально так

Хуя археолог)

Да ты просто задумайся 11 лет. Да тогда за 1$ можно было 1500 ₿ купить, а 1$ был равен 31₽

Да я прикидываю, в 2009м я ещё  универ прогуливал чтобы в ragnarok online погриндить

Что-то из прошлой жизни