это кажется офтопиком тут, но я позволю себе раскрыть мысль.. не судите строго..
есть разные степени организации проектов.
- неуправляемый хаос
- управляемый хаос
- процессы, передающиеся из уст в уста
- документированные процессы
- документированные и тестируемые процессы, как следствие улучшаемые через формальные тестовые сценарии
- внедрение сертификации и тренингов для повышения квалификации сотрудников
сейчас мы имеем дело с неуправляемым хаосом.
и хотим сделать его более управляемым.
Любопытно, почему в этой классификации тренинги там на 6м месте. Я первые пять видов проектов хорошо знаю. Но я видел неуправляемый хаос со специалистами, которые были сертифицированы и ездили на конференции и т.д. Имхо, это ортогонально к первым 5. Качество проекта - вопрос мотивации, и что прощает рынок. (Само)обучение - личное дело каждого, но умный работодатель его оплатит.