Ну оба варианта приемлемы, т.к. понятно когда человек за работой и его можно по работе дергать.
У нас скорее вариант, когда у всех рабочие часы с 10 до 18, например, и если тебя не будет в какой-то промедуток времени - напиши в чатике команды, что бы все понимали почему не отвечаешь

а общие созвоны для координации работы у вас бывают?

Конечно, но они практически всегда запланированы и висят у каждого в календаре

у нас просто есть ежедневный, и он логично находится утром, в начале рабочего дня, чтобы скоординироваться. В случае если все работают в разное время, такой созвон будет у кого то в середине, у кого то утром, у кого то может даже позже середины. Смысл тогда такого созвона наверное не очень понятен

А в чем вообще смысл созвона?

Ну у нас так же. Смысл тут в прозрачности, что бы всем понятно было на каком этапе, над чем работают и все такое

рассказываем кто что делать будет, решаем что надо сегодня сделать, какие проблемы вчера были, и тп, это минут 30-40 занимает, плюс какие то новости в целом по продукту

кому рассказываете и зачем?

если есть проблема, почему бы сразу не связаться с нужными людьми и не решить ее? если проблема уже решена - зачем о ней рассказывать?

кто что делать будет - вы каждый день решаете, у вас планирования никакого нет?

Чёт слишком много 30 минут для митапа ежедневного

новости можно постить в блоге или чат-канале

бесполезная трата времени эти созвоны

Зависит от размера команды и проекта

никому кроме менеджера не интересно, какой конкретно таск делает условный Вася

а связанные таски, без дейлика тяжко разруливать, что где и когда, если команда есть, а не просто группа людей

что мешает работать на протяжении дня в команде с тем, с кем у тебя связан таск?

рассказываем друг другу, все работают над одним продуктом, но разными его частями. Переодически пересекаемся, следовательно разным командам полезно знать что пилит другая команда. Проблемы разные бывают, их лучше озвучивать, это предотвращает борьбу с одной и той же проблемой дважды, в разных командах. Ускоряет решение, если кто-то что-то знает.
У нас специфика такая что, продукт на американском рынке, а команда разработки в Питере, поэтому утром всегда куча новостей от штатов, всей команде обычно интересно, как фича зашла, какие события там происходили и тп.

14 человек учавствуют, если без новостей, то наверное за 20 минут успеваем всем основным поделится

ну это командная работа, тут дело в термине команда, если она есть то работате командой людей над проектом, если у вас просто группа людей и каждый сам по себе, тот тут да и дейлик лишнее и все остальное)