Ещё в 4.7 есть вот такая полезная функциональность:
"a significant feature for Archi 4.7 EA is importing and merging an Archi model into another Archi model.
This allows you to either merge one or models, or to create a reference model that you can initially import into a model, then maintain and update it separately and re-import it back into the target model adding new concepts and Views, or updating existing ones."

Вот, кстати, wiki page на этот счёт:
https://github.com/archimatetool/archi/wiki/Label-Expressions

Да. Я про это в марте писаль. 😊
Тестировал немного - вроде бы сносно. Но пока использовать боязно - нужно тщательно проверить на факапы и понять логику поведения программы при слиянии и обновлении.
Основное, что не понравилась - название целевой модели обновляется из источника 😔

Ну   в целом это не решает вопрос центрального репозитория, когда могут получиться циклические ссылки... в общем тут теперь еще думать как эту фичу применить

Центральный репозиторий получается из обмена объектами с репозиторием :)
Т.е. node-rels-view-... должны "синкаться" по определённому протоколу

ну, это не отвечает на вопрос как это делать в арчи 😊

Не сюда) сори

группа на работе тоже называется Архитектура ИТ )

так утечки и происходят

кажется это называется round-trip engineering.  У нас нечто подобное так и называлось

)) ну да.

Спасибо, было интересно.
Поддерживаю тезис о том что качестно и содержимое документации это, в первую очередь, вопрос культуры производства.
Действительно некоторые “аджайл” команды просто еще не доросли

Ключевой фактор успеха это желание и способность руководства к анализу и принятю решений своей головой.
“Методологии” это удобный способ переноса бремени принятия решений на третье лицо

Вот тоже накину:
https://habr.com/ru/post/315924/

“В стартапе приходится много думать неокортексом. Поэтому можно поднимать болезненные вопросы и спорить с начальством – умные нужны для выживания компании.

Потом бизнес-процессы и доходы стабилизируются, уже не требуется для выживания «создание того, чего не было», и тогда…

Происходит неизбежная «оптимизация» работы компании – в головах сотрудников задача поддержки процессов управления частично перекидывается с неокортекса на лимбическую систему.

   Все компании проходят через стадию… голода, если можно так выразиться, затем наступает стадия насыщения. Когда они голодны – они более успешны, но с наступлением насыщения они начинают ошибаться.

Но как только расслабились и отключили неокортекс, так и понеслась телега корпоративной культуры под откос по всем кочкам законов Паркинсона, Питера и прочих”
(c) из материала выше

То то эти мертвые гиганты под откос успешно живут на рынке, а другие умирают, неокортексные в частности, и в таких количествах... а выживают единицы, те в основм, которые этот "подоткосный" бизнес купил. Экономика не совсем биология, это надстройка с уже своей структурой. Статья хоть и не плохая, но явно присутствует деформация. Ученных энцеклопедистов становится все меньше и меньше. Рынок просит узких специалистов. Ну после очередного дна, все вернется.

ну так тут же не говорят что компания в стадии деградации обречена,
она может довольно успешно функционировать еще десятки лет,
в целом - до существенного изменения внешней среды.
Например случится кризис и компания не сможет адаптироваться к новым условиям ввиду потери гибкости.
И даже тут можно заявить о “системной значимости” и просить денег у государства на покупку стартапов, которые могут

Вот, тут вы правы они и покупают их, решая свои негибкие проблемы, стекхолдеры даже могут угробить неповоротливый бизнес, так как вывели средства в уже новый стартап, но в него гонят менеджеров из первого, стартапом нужно управлять, особенно когда он получил большие деньги. Не свои еще деньги.

Архимейт вообще не очень для уровня презентации, как вы стрелочки не распишите топы всё-равно с ума сойдут читать чертеж

Зачем архитектор в ПГС? У себя на участке, где нет влияния на другие объекты вы можете построить что хотите. Однако в городе, где вы своей постройкой влияете на ландшафт и приносите риски без согласованной архитектуры никто вам не позволит что-то построить