У тимлида есть две мета-задачи – не быть мудаком и помогать своей команде со временем работать лучше. Большинство тимлидов не справляются даже с первой (я и сам такой, чего уж там).
Как определить в себе тимлида-мудака:
1. Вы работаете в режиме черного ящика и оторваны от своей команды. Никто не может точно сказать, чем и почему вы заняты, но щеки вы все равно надуваете и бегаете между сотней митингов.
2. Вы боитесь замарать руки и никогда сами не делаете задач, которыми занимается ваша команда. Типичный сценарий – тимлид, который стал слишком хорош или слишком занят, чтобы попрогать вместе со всеми.
3. Фокусируетесь на решении своих собственных проблем, а не проблем своей команды. Например, настойчиво внедряете условный Scrum, потому что вам ваш босс велел, а не потому, что он команде правда нужен.
4. Внедряете в команду всратые практики, которые не распространяются на вас самих. Хотите, чтобы все вам присылали недельные отчеты? Начните с себя, поживите так пару месяцев, и только потом катите на других людей.
5. Не воспринимаете людей прямо и строите из себя диванного психотерапевта, искренне веря в то, что вы можете понимать их скрытые мотивы.
6. Вы не последовательны в своих решениях и работаете в режиме менеджера-генератора случайных чисел.
7. Подмазываетесь к успехам своей команды, даже если сами руку к ним вообще не приложили, а просто существовали.
Все эти признаки можно свести к одному высокоуровнему – вы настойчиво избегаете здравого смысла и просто работаете, не думая и не анализируя последствия своих решений. Работа тимлида не то чтобы была очень сложной, поэтому постарайтесь соответстовать хотя бы вот этим минимальным ожиданиям и не быть мудаком.
Как определить в себе тимлида-мудака:
1. Вы работаете в режиме черного ящика и оторваны от своей команды. Никто не может точно сказать, чем и почему вы заняты, но щеки вы все равно надуваете и бегаете между сотней митингов.
2. Вы боитесь замарать руки и никогда сами не делаете задач, которыми занимается ваша команда. Типичный сценарий – тимлид, который стал слишком хорош или слишком занят, чтобы попрогать вместе со всеми.
3. Фокусируетесь на решении своих собственных проблем, а не проблем своей команды. Например, настойчиво внедряете условный Scrum, потому что вам ваш босс велел, а не потому, что он команде правда нужен.
4. Внедряете в команду всратые практики, которые не распространяются на вас самих. Хотите, чтобы все вам присылали недельные отчеты? Начните с себя, поживите так пару месяцев, и только потом катите на других людей.
5. Не воспринимаете людей прямо и строите из себя диванного психотерапевта, искренне веря в то, что вы можете понимать их скрытые мотивы.
6. Вы не последовательны в своих решениях и работаете в режиме менеджера-генератора случайных чисел.
7. Подмазываетесь к успехам своей команды, даже если сами руку к ним вообще не приложили, а просто существовали.
Все эти признаки можно свести к одному высокоуровнему – вы настойчиво избегаете здравого смысла и просто работаете, не думая и не анализируя последствия своих решений. Работа тимлида не то чтобы была очень сложной, поэтому постарайтесь соответстовать хотя бы вот этим минимальным ожиданиям и не быть мудаком.
