По-моему, ничем.

Может ты и прав, что это плохой пример, я такой код тоже не понимаю, но зуб даю, многие люди подпишутся, что это круто.

Сколько там кстати звёзд?

Та мало пока, он три дня назад зарелизил, но рекламный бюджет уже освоили

Я вообще к тому, что не всякий херовый код - типоастронавтика, и не всякая типовстронавтика - херовый код. Я и сам в некоторой мере типоастронавт, ну так, в типизированной стратосфере типа, там еще можно дышать

Ну ты говорил, что посматриваешь на Идрис, так что отсюда уже понятно, что сам не без греха.

Нам как коммьюнити еще довольно долго идеоматические подходы вырабатывать, нужна новая Functional Architecture, но от Сайма

Ну я на много чего посматриваю, но у меня система ограничений шире, мне важно учитывать социономику - потянут  ли коллеги? Не поотрывает ли им ноги? Как под это дело нанимать людей? Как быстро мы сможем с этим всем наносить пользу/валуе?

Вот например опытным путем выяснили, что разработка под канонический event sourcing в среднем в три раза медленнее по сравнению с сермяжной трехслойной архитектурой. Я все прекрасно понимаю, но в конце года перфоманс ревью проходит по количеству релизнутых проектов и бенчмарк относительно всей корпорации. Я лично не Джордано Бруно, чтоб семейное счастье сжигать в топке фреймворков

Поэтому многие вещи, правильные с точки зрения умозрительных рассуждений, приходится отбрасывать. Ничего удивительного в принципе, compsci не включает в себя вопросы карьеры практикующего

Не знаю, я сам недавно попал в эти тиски и в итоге меня молчаливо ушли, не мне давать советы, но я придерживаюсь мнения следующего: если тебе решать технологическое будущее хотя бы на год вперёд хотя бы в одном критическом проекте, то и тебе хайрить или увольнять людей. Последнее означает, что у тебя больше свободы, поскольку нужных кадров можно привлечь, особенно если у тебя лично есть адекватный круг общения. Несмотря на то, что меня слили, я им за код переписал на Скалу, Кафка Стримы, Кафку и дотнет (оба языка) важнейший компонент силами мной же взятых людей специально под эту задачу.

Очень жаль, что так случилось. Конечно мнение большинства тоже решает, если б я не дай боже попал в условынй сбер на условную скалу и с меня б там требовали перекладывание жсонов в компайлтайме - ну я бы перекладывал, с волками жить, как говорится. Но мои текущие условия вполне конкретные, если б я пилил свой пет проект, где я и царь, и бог, и ПМ - то не факт, что держался бы теперешних убеждений

Это скорее вопрос того, что тебе не досталась роль условного техлида по праву, вместо этого она в руках человека, который готов принести в жертвует инженерные практики ради якобы выгоды компании, а на самом деле - вопреки ее выгоде в долговременной перспективе  ради исключительно своих годовых бонусов и промоушинов. Власть лучших, которой так страстно хотелось древним грекам, так и не заняла своё место среди людей.  Это к вопросу о том, что один подлец или карьерист способен погубить или заметно ухудшить труд многих и многих достойных людей и по-моему громкий крах СССР есть очень яркое тому подтверждение.

Но я живу первый раз и не знаю как это исправить кроме как стараться самому не быть таким.

Когда становишься тех/тим лидом, то вопрос использования чего то нового интересного но сложного отпадает как то потихоньку. Людей нанять очень сложно, хорошие люди обычно уже хорошо сидят, бюджет ограничен, корпоративные цели совсем не в развитии инженерных практик. И бонусов промоушенов, кстати, не своих, а команды.

Ты и прав, и нет. Техлид это активная позиция, которая предполагает человека самодостаточного, со своими ценностями, который не только может, но безапелляционно обязан их внедрять. Корпоративные цели вне всякого сомнения могут сожрать тебя живьём и выплюнуть и в этом деле нужна и психология, и дипломатия, и политика; мне этих качеств очевидно не хватило. Но нельзя, ни в коем случае нельзя руководителя делать заложником корпоративной культуры и невольником якобы недостаточных бюджетов: главная задача техлида - воплощать инженерную культуру, воплощать ее в конкретных продуктах, знать наперёд, предвидеть и учить этому молодое поколение. Иначе это просто пустые слова, а не должность - чисто как у нас президент из КВН.

Если техлид готов пожертвовать чем угодно по первой прихоти менеджеров выше или при первом же на него давлении - то он, во-первых, никакой не лидер, а ведомый; во-вторых, не защищает инженерную культуру, а корпоративную, только и всего.

Именно эта роль мне и досталась, если что. И именно поэтому мне надо думать не только за себя и за свои способности, а еще и за тех ребят, которых мне наняли незнакомые мне чуваки где-то в компании

Ты просто слишком русский. Ну я уже это не раз говорил. Это заметно по рассуждениям с точки зрения всеобщего «правильно», будто ты не шестеренка в машине эксплуатации и не инструмент достижения чьих-то конкретных карьерных целей, а мотивированный строитель социалистической системы с горизонтом планирования на поколения вперед.

Я бы конечно предпочёл существовать именно в такой системе, а не в системе дикого капитализма, ну надеюсь в этот момент отец Григорий выпил за то, чтоб мои желания совпадали с моими возможностями