MA
Ну я вот например джавист и clj в этом мире не очень котируется. Так что не удивлюсь если была потеряна половина штата сотрудников
Подробное описание кейса. Как product owner я предоставил команде выбор: или пишите на любимой java или я вас могу переучить clojure. Они подумали и решили что java, аргументировав тем что быстрее надо фичи выводить, а обучение новому языку потребует времени. Ну ок, мое дело бэклог и вижн продукта. Начались спринты: 1,2,3,4 .. После 4 спринта стало окончательно ясно, что чуваки вместо продукта делают церемонии в java: пилят ORM, делают обертки, фабрики и прочее, что принято в java мире. На каждую маленьккую задачу рождалось тонны кода, который еще внезапно не многопоточный, мутабельный со всех строн, на что просились дополнительные ресурсы. Это не только у меня. В соседних стримах по платформам банка это видно. Но хуже всего было то, что я тратил 1 день clojure, чтобы показать им, что они должны были сделать за спринт всей командой. Кроме шуток, после их объяснения почему что-то не получилось, я показвал им сам демо и встречал это полным молчанием. Как-то только от javaистов требовалось сделать что-то не как в их любимом фреймворке, то сразу стекланные глаза и завышение оценок в 2-3 раза.
После 4 спринта им было предложено прекратить тратить деньги организации "делая java" и переучиваться на clojure или уйти. Да, ушла ровно половина. И это пошло на огромную пользу продукту. Во-первых остались только мотивированные на создание продукта люди, а не на их java. Во-вторых набор новых высокомотивированных людей повысил общую атмосферу работы до дружеской и да еще писать на Clojure. Я согласовал затраты с боссами и 1,5 мес мы "жгли" деньги на обучение Clojure ребят. Уже после 1х спринтов вчерашние java'исты стали во-первых выводить фичи, а во-вторых они признавали что все получается заметно короче, а главное код проще.
После 4 спринта им было предложено прекратить тратить деньги организации "делая java" и переучиваться на clojure или уйти. Да, ушла ровно половина. И это пошло на огромную пользу продукту. Во-первых остались только мотивированные на создание продукта люди, а не на их java. Во-вторых набор новых высокомотивированных людей повысил общую атмосферу работы до дружеской и да еще писать на Clojure. Я согласовал затраты с боссами и 1,5 мес мы "жгли" деньги на обучение Clojure ребят. Уже после 1х спринтов вчерашние java'исты стали во-первых выводить фичи, а во-вторых они признавали что все получается заметно короче, а главное код проще.