DK
когда стоки были в районе 61 бакса они начали уходить из своих датацентров, которых было около 3-4
Size: a a a
2020 December 26
DK
смысл был именно в том, что железо и хостинг - это не их профильный бизнес
DK
Теперь стоки 381...
DS
можно пример "серьезной" организации?
не стартап где два разраба пилят 50+ сервисов и деньги инвесторов 😂
DK
не стартап где два разраба пилят 50+ сервисов и деньги инвесторов 😂
Я привел пример, там сейчас, скорее всего, уже полностью перешли ~на AWS~ в облако
DK
Распределение рентабельности обычно идет так: стартап - облако ----средний бизнес - датацентр/гибрид ---- enterprise: облако
DK
с другой стороны, если модель бизнеса уже известна и все просчитано, сразу выгоднее в железо залезть
DK
типа: мы продаем носки и знаем как строить прогнозы с высокой точностью
AZ
а эти два события точно-точно связаны?
DK
а эти два события точно-точно связаны?
Нет, косвенное доказательство что они неплохо справились с расходами, плюс я точно знаю вектор и стратегию движения в прошлом
S
с другой стороны, если модель бизнеса уже известна и все просчитано, сразу выгоднее в железо залезть
Слишком идеально звучит)
a6
Покупайте короче у него (10% мне)
DK
Слишком идеально звучит)
Ну понятно, что не 100% вероятность. но она выше чем 50%, это точно, потому что нового тут не 100%, как в некоторых стартапах
DS
Ну понятно, что не 100% вероятность. но она выше чем 50%, это точно, потому что нового тут не 100%, как в некоторых стартапах
ровно 50%
S
DK
ровно 50%
Почему? если у нас есть модель такого же бизнеса
DK
в Брянске было успешно, значит и в Туле будет, с вероятностью больше 50% при всех прочих равных. утрирую, понятно
DK
грубо, мы знаем, что нам на начальном этапе будет 2 разработчика, пол девопса , дальше через полгода 4 разработчика 1 девопс, итд. деплоим кубер на hetzner или в РФ, и все.
Д
Потом через Два года 24 разработчика и 1 девопс
Д
И так далее