Ну вот, военка все пылесосит

да я понимаю, но и КА вроде не было

месяц назад активно постили

Целевым образом зайти в вакуху, где облака идут среди желаемых, а не обязательных требований. Учится прям там. Я так входил

Привет, подскажите пожалуйста кто дурак в немного нестандартном вопросе.

Я полудевопс, полуадмин в стартапе и подчинаюсь напрямую CEO, минуя всяких технарей аля CTO.

Проблема в том, что я не понимаю как докладывать о своей работе, потому что СEО меня не понимает на моем техническом уровне. Я конечно итак максимально упрощаю и абстрагируюсь, но всему есть предел. Все доходит до того, что я уже которую неделю (еженедельно) отчитываюсь ему одной строчкой за 5 секунд: избавляемся от легаси инфры в пользу не легаси (и в моем таск-листе тут может быть как развернуть AWS/EKS через Terraform, прикрутить jUnit в гитлаб, докеризировать микросервис распиленного монолита и т.д.). В связи с этим мне кажется, что он считет, что я нихера не делаю и мне тоже от этого не очень, поэтому (нужное подчеркнуть):
1) Я дурак и у меня нет софт-скилов
2) Это ок для стартапа и я загоняюсь

У тебя просто не-техническое руководство. Рассказывай по принципу трех. Первые два пункта - ченить сложное и техническое - а последнее - исполнение какой-то хотелки бизнеса, либо движение к ней.
PS: Ну и резюме обнови, пригодится

а он понимает, что такое легаси и чем не-легаси лучше? вы можете для себя аргументировать, зачем вам AWS/EKS и прочее, что вы делаете? ну типа "так будет быстрее, вот тут станет дешевле, вот так мы потянем миллиард пользователей в секунду"?

А кстати, а откуда вы в стартапе уже легаси завели?

в похожей ситуации я для себя одного тащил issue tracker, в котором отмечал задачи и часы по ним
чтобы в случае чего оперативно ответить на вопрос "ЯННП, так чем ты занимался всю неделю?"

CTO небось и завел, раз нового взяли минуя его ;D

Да просто ощущение что у людей обычный хаос и бардак с распилом инвесторских денег. Валить надо из такого

С легаси понимает. Не, ну я сказал, конечно, что текущая инфраструктура будет умирать и у этого есть такие-то последствия и нужно переделывать. Но суть в том, что переделывания будут месяца 4-5 (т.к. я один) и все это время он в неведении что я делаю.

Стартапу года четыре, никак не взлетит) ну и проектировали его по технологиями минус 5 лет на момент проектирования.

И шо ты там делаешь, друг дорогой? Диагноз же, тебе причем очевидный что валить надо. Если есть CTO, а ты рапортуешь главному - так это еще и конфликт интересов у главного с CTO, а крайний ты. Зачччемм?

Тут свобода. Получаю технический опыт делая дизайн инфраструктуры (включая CI/CD) с нуля в соло на реальном бизнесе. Платят хорошо. Не Россия/Украина и тут сложновато с мгновенной сменой работы.

Ну тогда крутись как хочешь. Я бы просто пошел к главному при таких вводных, попросил найти время на полчаса поговорить и в лоб бы спросил 1) чего ждут от меня, 2) чего ждут от инфраструктуры, 3) О вот тех самых проблемах мисскомуникации. Если разговор получится - станет понятнее общаться с главным. Если нет - это сэкономит тебе время. Если главный не умеет в технику - кто-то ему за ширмой подсказывает. Надо дойти до него и понять. Короче, need to go deeper.

Если тягостно и нет софтскиллов - рюмка коньяка за 30 минут до, с закусью.

Только не переборщи)

Те у него(CEO) есть ожидания решения каких-то проблем своих. Или у того кто подсказывает. Надо в них разобратся, конкретно и на языке ценников/выгоды обсудить - и решать попутно с техническим развлекаловом за счет конторы. Прогресс нужен людям, прогресс, и чтобы слушали их. А так ты можешь выглядеть просто хз пойми что делающим инженером, который зачем-то выпиливает легаси, которое не особо мешало, а фичей нет.

Внимание, презентация, магия экшона, три столпа бытия тимлида) И по факту - в такой ситуации человек и является тимлидом - уже.

1
Качай скиллы