Понять масштаб рынка консалтинговых услуг в Казахстане,
который оценивается в
2,5 млрд. долларов США в год, можно, изучив, к примеру, расходы фонда
«Самрук-Казына» Ахметжана Есимова, который по факту управляет частью ВВП Казахстана (
активы фонда сегодня оцениваются в
74 млрд. долларов США). Так
«Самрук-Казына» ежегодно
тратит на консультационные услуги порядка 100 млн. долларов США. Это такие услуги, как:
-консультационные по вопросам налогообложения и налогового учета -
20 млн. тенге;
-консультационные по сопровождению сделок по ликвидации/реализации юридических лиц -
528,2 млн. тенге;-консультационные по вопросам размещения акций/ценных бумаг -
1 млрд. 589,6 млн. тенге;-консультационные по вопросам управления трудовыми ресурсами -
22,7 млн. тенге;-консультационные в области корпоративного управления -
262 млн. тенге;-услуги по проведению маркетинговых кампаний -
34,1 млн. тенге;-услуги по оценке долей участия в юридических лицах -
58,8 млн. тенге;-услуги консультационные по обеспечению безопасности -
167,2 млн. тенге;-услуги андеррайтинговые -
56 млн тенге;-услуги по организации/проведению конференций/семинаров/форумов/конкурсов/корпоративных/спортивных/культурных/праздничных и аналогичных мероприятий -
91,1 млн. тенге;и так далее…
При этом, это лишь малая, видимая часть расходов на консалтинг; более того, очевидно, что большинство этих услуг дублируются соответствующими структурными подразделениями самого фонда
«Самрук-Казына» и его департаментами. Основные траты фонда
«Самрук-Казына» на консалтинговые услуги не попадают в план госзакупок. Через систему тендеров проходит лишь
от 3,5 до 4 млрд. тенге, в то время как
в бюджете заложено (и тратится)
от 25 до 30 млрд. тенге. Данную сумму необходимо рассматривать без входящих в фонда
«Самрук-Казына» нацкомпаний (
АО НК «Казахстан темир жолы», АО НК «КазМунайГаз», АО «Казахстанская компания по управлению энергетическими сетями «KEGOC»», АО «КазПочта» и
АО «Казахтелеком»), в которых заложен отдельный бюджет на услуги консалтинга.
Разумеется, основные контракты квазигосударственных структур и холдингов получают компании «большой четверки» - гиганты,
которых мы перечисляли ранее, однако масса тендеров в целом на весьма крупные суммы отдается на откуп казахстанским консультантам, а именно:
Олжасу Худайбергенову, Рахиму Ошакбаеву и
Дармену Садвакасову, чьи команды консультантов состоят из молодых специалистов без опыта работы и так называемых
«болашакеров».Так, только
«CSI Group» (
теперь «TSC Global Kazahstan»)
Худайбергенова показывает
оборот
более 100 млн. тенге в год. «CSI Group» в 2018 году выплатила
15,2 млн. тенге налогов, в 2019 году -
16,4 млн. тенге, а в 2020 году -
9,3 млн. тенге налогов. Все это бюджетные средства, полученные
Худайбергеновым напрямую, или через квазигосударственные структуры, освоенные через банальную схему «откат-распил».
Продолжение следует...