К
ГОСТ 8.417—2002, СИ и МЭК, ага
Size: a a a
2020 May 20
N
Эту проблему решили
N
Уже же используют Тибибайты
К
ну и винда же JEDEC 100B.01
К
Уже же используют Тибибайты
правда? 🙂 покажи на маркировке Seagate или WD 🙂
:
Вернусь к слову о армии и дисциплине. В жёсткой структуре силовых органов нету на уровне исполнителей дисциплины, так как чел давал присягу выполнять указание начальства. Точнее не указания а приказа. Так что взывать к обдумыванию приказа, а не немедленному выполнение трудно. Тем более есть статья и там реально можно присесть
:
Инициатива там просто не приветствуется, ты либо в системе либо система тебя сломает и выкинет
К
Вернусь к слову о армии и дисциплине. В жёсткой структуре силовых органов нету на уровне исполнителей дисциплины, так как чел давал присягу выполнять указание начальства. Точнее не указания а приказа. Так что взывать к обдумыванию приказа, а не немедленному выполнение трудно. Тем более есть статья и там реально можно присесть
о том и речь - шестерёнки в механизме должны быстро крутится, их нужно только смазыввать, но размышлять они не должны
К
это не значит хорошо или плохо, это значит, что если шестерёнка не крутится, то система не работает
АХ
Именно так. Я работал в конторах, где руководители требовали безоговорочного подчинения, типа делай так, как я сказал. К слову, недолго.
И работал в компаниях, где ставили задачу, уточняли у меня же сроки и получали в срок отчёт об исполнении, не вмешиваясь в ход процесса.
И работал в компаниях, где ставили задачу, уточняли у меня же сроки и получали в срок отчёт об исполнении, не вмешиваясь в ход процесса.
Смешались в кучу люди, кони.
Делай свои задачи как знаешь, но позволь руководителю решать КАКИЕ задачи надо делать, какие из них - срочно, и не жди объяснений КАЖДЫЙ РАЗ.
Делай свои задачи как знаешь, но позволь руководителю решать КАКИЕ задачи надо делать, какие из них - срочно, и не жди объяснений КАЖДЫЙ РАЗ.
N
Это на уровне тупых исполнителей
N
Типа подай принеси
N
Низкоквалифицированных сотрудников
К
Низкоквалифицированных сотрудников
а на уровне высоквалифицированных как? 🙂
АХ
Это на уровне тупых исполнителей
Опять нет. На твоем божеском уровне то же самое. Если ты подчиненный работник - твой руководитель может знать, что задача, которую ты считаешь малозначимой, на самом деле важнее тех грандиозных планов что ты построил. Ведь из-за ее невыполнения вся контора встанет под удар.
N
Есть цель, она разбивается на задачи, задачи на подзадачи. Определяются сроки. Дальше каждый делает свою часть.
N
Ну и конечно же, адекватное планирование
N
К примеру, бесшовный переезд из домена в домен планировался и отрабатывался месяц, был проведен за ночь.
К
Есть цель, она разбивается на задачи, задачи на подзадачи. Определяются сроки. Дальше каждый делает свою часть.
ну вот в случае низкой квалификации и доходит до принеси-подай, а так принци тот же самый
N
Без косяков