S
Это да. Но разве это всё не должны регулировать менеджеры?
Так менеджер в код глядеть 24 часа не будет. Он и гонит пинками на все эти пятиминутки - это его регулирование
Size: a a a
2020 September 29
A
можно собрать чтоб обсудить архитектуру и смотреть что получается, а что нет, но не каждый раз балаган слушать, там сплошное бла-бла
S
можно собрать чтоб обсудить архитектуру и смотреть что получается, а что нет, но не каждый раз балаган слушать, там сплошное бла-бла
Балаган и бла-бла это неправильное управление планеркой
С
В общем, встречи нужны, но нельзя борщить
S
Должен быть формат, план, последовательность действий, ответственный
A
раз неделю и на час максимум хватает собрать и по делу сразу
S
раз неделю и на час максимум хватает собрать и по делу сразу
Откуда такая информация? Можно источник?
A
пруфай на меня, моя мысля
S
пруфай на меня, моя мысля
Не, мне такие источники не подходят
С
Кстати, до моей последней работы я любил планёрки.
С
раз неделю и на час максимум хватает собрать и по делу сразу
Нее, это мало
S
Не, мне такие источники не подходят
Даже я сам себя перестал бы слушать с такими пруфами
A
ну хорошо, буду каждый день слушать по пару часов эту все нужно бла-бла и как повысить мою продуктивность ?
A
просто отнимется у меня 10 часов времени, я бы мог пойти, нормально поесть, что лучше смотивирует меня)
S
ну хорошо, буду каждый день слушать по пару часов эту все нужно бла-бла и как повысить мою продуктивность ?
Какая связь между планеркой и тренингами мотивации?
A
ну по сути тоже самое, бубнеж - надо это сделать бла бла, какие сроки бла-бла и тд бла-бла
A
поставил срок реализации скажем неделю плюс минус пару дней, то зачем каждый день мне об этом напоминать?
S
поставил срок реализации скажем неделю плюс минус пару дней, то зачем каждый день мне об этом напоминать?
Так где гарантия, что ты делаешь именно то, что от тебя требуется?
A
ну ок, буду говорит, да-да, все как ты говоришь так и делаю
A
есть постановка задачи, ну выполняешь эту задачу, как постановили так и будет результат