ЮВ
ну блин, Росатом такой один
Size: a a a
2019 August 19
ИП
ну блин, Росатом такой один
а департаментов везде много
ЮВ
а департаментов везде много
судя по картинке, руководитель департамента получает примерно столько, сколько тимлид на забугорье
ЮВ
а нервов и другой мерзости жизни там несравнимо больше
ИП
судя по картинке, руководитель департамента получает примерно столько, сколько тимлид на забугорье
полмульта это сейчас чуть выше среднего
ИП
а нервов и другой мерзости жизни там несравнимо больше
начальником в РФ? ваще ад
ЮВ
начальником в РФ? ваще ад
именно так. всех, кого я видел как пример, работают 24х7, отвечают за все, и на мороз могут пойти в любой момент
M
абажжите
это годовой ФОТ?
то есть гендир росатома имеет 6М деревяшек в год гросс?
это годовой ФОТ?
то есть гендир росатома имеет 6М деревяшек в год гросс?
ИП
абажжите
это годовой ФОТ?
то есть гендир росатома имеет 6М деревяшек в год гросс?
это годовой ФОТ?
то есть гендир росатома имеет 6М деревяшек в год гросс?
месячный
M
окей
там просто ниже про рэо - годовой же
там просто ниже про рэо - годовой же
ИП
окей
там просто ниже про рэо - годовой же
там просто ниже про рэо - годовой же
среднегодовой!
M
или "средняя по году ежемесячная"?
ИП
или "средняя по году ежемесячная"?
да!
M
а, ок
а то я знатно эээ ну ладно тут материться нельзя, а жаль
а то я знатно эээ ну ладно тут материться нельзя, а жаль
ИП
я вот уверен, чо материальная помощь туда не вошла
ИП
и субсидии
ИП
и прочие бонусы
2019 August 20
NK
Отношения бизнеса и CTO: любовь, трагедия, разочарование
Бизнес видит в техдире колдуна и универсальную отмычку в одном флаконе: говорит непонятные слова, клеит цветные бумажки и что-то программирует на лету. На самый простой вопрос он отвечает ворохом непонятных терминов.
Техдир видит в бизнесе фантазёров и ветреных людей: сегодня говорят бежать в одну сторону, завтра в другую, а послезавтра обратно! При том виноват всегда получается именно он.
Как подружить эти два начала? Как придать структуру хаотичным метаниями бизнеса? Как объяснить бизнесу, что разработчики будут месяц пахать исключительно ради избавления от техдолга? Как выстроить процессы, чтобы можно было гарантировать бизнесу чёткие сроки?
Никто не знает, чем именно должен заниматься СТО, а чем не должен! Никто не знает, как стать техдиром! Никто не знает, как проверить, техдир — настоящий или только притворяется!
И как с этим бороться? Сейчас в основном ставят эксперименты на компетентность и совместимость, цена которых исчисляется миллионами. Хорошо, если рублей!
Если мы не разберемся в нашей должности, кто разберется? Кто расскажет, что техдир — это тоже Топ? Кто расскажет ему, как именно проводить стратегическое планирование? Кто обучит этому? Кто покажет всю прелесть комбинирования долгосрочного и среднесрочного? Кто обучит в среднесрочном и краткосрочном планировании комбинировать скрам и канбан? Кто продемонстрирует, как смягчать ФОТ средствами почасовиков?
Бизнес видит в техдире колдуна и универсальную отмычку в одном флаконе: говорит непонятные слова, клеит цветные бумажки и что-то программирует на лету. На самый простой вопрос он отвечает ворохом непонятных терминов.
Техдир видит в бизнесе фантазёров и ветреных людей: сегодня говорят бежать в одну сторону, завтра в другую, а послезавтра обратно! При том виноват всегда получается именно он.
Как подружить эти два начала? Как придать структуру хаотичным метаниями бизнеса? Как объяснить бизнесу, что разработчики будут месяц пахать исключительно ради избавления от техдолга? Как выстроить процессы, чтобы можно было гарантировать бизнесу чёткие сроки?
Никто не знает, чем именно должен заниматься СТО, а чем не должен! Никто не знает, как стать техдиром! Никто не знает, как проверить, техдир — настоящий или только притворяется!
И как с этим бороться? Сейчас в основном ставят эксперименты на компетентность и совместимость, цена которых исчисляется миллионами. Хорошо, если рублей!
Если мы не разберемся в нашей должности, кто разберется? Кто расскажет, что техдир — это тоже Топ? Кто расскажет ему, как именно проводить стратегическое планирование? Кто обучит этому? Кто покажет всю прелесть комбинирования долгосрочного и среднесрочного? Кто обучит в среднесрочном и краткосрочном планировании комбинировать скрам и канбан? Кто продемонстрирует, как смягчать ФОТ средствами почасовиков?
ИП
ID:
Отношения бизнеса и CTO: любовь, трагедия, разочарование
Бизнес видит в техдире колдуна и универсальную отмычку в одном флаконе: говорит непонятные слова, клеит цветные бумажки и что-то программирует на лету. На самый простой вопрос он отвечает ворохом непонятных терминов.
Техдир видит в бизнесе фантазёров и ветреных людей: сегодня говорят бежать в одну сторону, завтра в другую, а послезавтра обратно! При том виноват всегда получается именно он.
Как подружить эти два начала? Как придать структуру хаотичным метаниями бизнеса? Как объяснить бизнесу, что разработчики будут месяц пахать исключительно ради избавления от техдолга? Как выстроить процессы, чтобы можно было гарантировать бизнесу чёткие сроки?
Никто не знает, чем именно должен заниматься СТО, а чем не должен! Никто не знает, как стать техдиром! Никто не знает, как проверить, техдир — настоящий или только притворяется!
И как с этим бороться? Сейчас в основном ставят эксперименты на компетентность и совместимость, цена которых исчисляется миллионами. Хорошо, если рублей!
Если мы не разберемся в нашей должности, кто разберется? Кто расскажет, что техдир — это тоже Топ? Кто расскажет ему, как именно проводить стратегическое планирование? Кто обучит этому? Кто покажет всю прелесть комбинирования долгосрочного и среднесрочного? Кто обучит в среднесрочном и краткосрочном планировании комбинировать скрам и канбан? Кто продемонстрирует, как смягчать ФОТ средствами почасовиков?
Бизнес видит в техдире колдуна и универсальную отмычку в одном флаконе: говорит непонятные слова, клеит цветные бумажки и что-то программирует на лету. На самый простой вопрос он отвечает ворохом непонятных терминов.
Техдир видит в бизнесе фантазёров и ветреных людей: сегодня говорят бежать в одну сторону, завтра в другую, а послезавтра обратно! При том виноват всегда получается именно он.
Как подружить эти два начала? Как придать структуру хаотичным метаниями бизнеса? Как объяснить бизнесу, что разработчики будут месяц пахать исключительно ради избавления от техдолга? Как выстроить процессы, чтобы можно было гарантировать бизнесу чёткие сроки?
Никто не знает, чем именно должен заниматься СТО, а чем не должен! Никто не знает, как стать техдиром! Никто не знает, как проверить, техдир — настоящий или только притворяется!
И как с этим бороться? Сейчас в основном ставят эксперименты на компетентность и совместимость, цена которых исчисляется миллионами. Хорошо, если рублей!
Если мы не разберемся в нашей должности, кто разберется? Кто расскажет, что техдир — это тоже Топ? Кто расскажет ему, как именно проводить стратегическое планирование? Кто обучит этому? Кто покажет всю прелесть комбинирования долгосрочного и среднесрочного? Кто обучит в среднесрочном и краткосрочном планировании комбинировать скрам и канбан? Кто продемонстрирует, как смягчать ФОТ средствами почасовиков?
в РФ "Бизнес" это ну очень странные ребята
R
Потому что такая среда?