У меня на эту тему видео часа на полтора, если не два. Но я его не рекомендую как раз по причине длительности :)

я знаю кнопку "скорость х1.5"

А, я спутал, про джиру всего на часик


https://youtu.be/VdwxfocVqcM

спасибо

Если совсем коротко, то джира - прекрасный и даже незаменимый инструмент, чтобы взять хуёвую практику и конвертировать её в "наш стандартный, навеки незыблемый воркфлоу"

О чём, я уверен, многие и мечтают :)

Классика жанра для таких компаний - искать специально обучененного "специалиста по джире", ибо процессы настолько хуёвы, что неспециальные уже не справляются с оджирением

Вот бы щас слак с Джирой сравнивать

А какие задачи у Jira?

Создавать в джира отдельные статусы под каждый этап - это антипаттерн? Мне кажется, что можно обойтись стандартным набором статусов во всех процессах. Если процесс длинный и много статусов, то получается многоколоночная доска. Приходится разбивать ее на разные доски для разных ролей. Мне это видится не удобным. При этом какая бы роль не работала над задачей, последняя или ждёт в очереди на обработку (todo), или находится в работе, или выполнена на данном этапе процесса. Т.о. три/четыре колонки на любой флоу должно быть достаточно во многих случаях.

Это я ещё Excel и Outlook/Exchange не вспоминал, щадя пуканы.

Скажем так - то, что джира и плагины предлагают под видом Kanban - это конечно никакой не канбан, а профанация, вреда больше, чем пользы. В длинных процессах ничего ужасного нет, если такова реальность, но обычно, почему-то, пытаются «обойтись стандартным набором» в 3-4 колонки, как предложено выше. Таким образом, люди вынуждено превращаются в «маршрутизаторы из мяса», как я это называю.

Во! Именно!

Но зачем длинные процессы описывать длинным флоу в джире, если можно обойтись коротким? Человеческая маршрутизация в моем понимании скорее добро.  Например, после выполнения задачи разработчиком нужно ли заниматься тестированием или стоит отдать задачу в вёрстку, потому что изменилась концепция? Люди такие вопросы решают естественным образом переводя задачи друг другу без всякой автоматизации.

Ну вот примерно так и пробуют найти баланс между полезностью, гибкостью, автоматизацией и отображением value chain, но выходит обычно так себе.

На одном конце спектра это набор персональных todo-листов, на другом - BPMS. Джира плохо делает и то и то и посередине.

😐вот интересно а как вы сообщаете заказку\собственникам, что их изначальный бизнес план не сработает, потому что по какой-либо причине(например ограничение драйверов nvidia), не позволяет использовать что-то как им хотелось?

Отличающиеся от мессенджера как минимум

Вот сейчас Слаку обидно было. А вы точно его видели, или по слухам в месенджер записали?

Расскажите про слак. Я его не видел и ни в одной компании его не использовали, так и дожил до седых бровей, а инструмент вероятно стоящий.