Надо воспринимать техническую команду, как инструмент к автоматизации уже налаженных процессов. Автоматизация открывает ворота к масштабированию, а масштабирование уже и дает повышение прибыли.

Вполне логично
То есть если процессы не выстроены, то не взлетит, так?

А там где процессы упираются в боттл неки из людей и автоматизация их ни как не заменит, то и масштабирование возможно только увеличением тех самых людей.

Верно

От нанятого в департамент инженера это не зависит то есть
От кого тогда зависит?

Если по простому, то можно сравнить с простеньким скрииптом.

1. Ручное управление. Командир всем говорит, как все делать.

Ты пишешь грязный код с хардкодом и каждый раз вынужден менять хардкод, чтобы применить его к новому запуску.

2. Есть настроенные процессы, но им надо ставить планы.

Универсальный скрипт, работающий с передаваемыми параметрами. Из командной строки просто передаем параметры и скрипт сам все делает. Но для каждого события надо команду запускать.

3. Есть организация высасывающая рынок

Демон, сам следящий за воркерами, забирающий из внешних источников входные данные и автоматически масштабирующийся и сжимающийся при скачках нагрузки. Требует только мониторинга

Если грубо, то так.

Инженеры реализуют автоматизацию только) ну и интеграции с другими компаниями технические, что позволяет зарабатывать на добавлении своей ценности к чужим ценностям

Народ, такой вопрос. Я когда-то был на собеседование и у меня спросили. Что бы вы могли предложить бизнесу что бы проект стал более популярен, успешен т.е. какие то новые идеи развития продукта. Вопрос в следующем как на ваш взгляд СТО должен отвечать за успешность (продумывать как он должен разаиватся) продукта на рынке или нет?

Стабильность, масштабируемость, предсказуемость поведения при изменении нагрузки...

Не это понятно, там был именно вопрос про развитие продукта что бы расли продажи число пользователей, генерацие идеи, проверка гипотез и т.д.

Это тестировали Твое понимание, что такое продукт. Считается, что для кругозора неплохо.

😐предположим продукт сайт по поиску уборщиц, и как привлечь туда людей на фоне 100500 факторов7продукт не продукт, а маркетологи с аналитиками зачастую не знают на такие вопросы ответов

Как же он может не отвечать

Уволь их и найми новых

то есть СТО увольняет сотрудников не своего отдела, где сидят такие же директора?

директор по маркетингу и директор по аналитике

Или например продукт
Картофель в поле
Как на увеличение его продаж может повлиять пахарь или водитель грузовика

директор по директорам?

это называется генеральный

Я так понял идея Дмитрия, была в том что хорошо что он понимает и может предложить купить сеялку.
Но если честно я тоже не вижу что водитель должен в этом прям разбираться.