Деминг предлагает "планировать" исходя из сферического коня в вакууме.
Бойд предлагает не "ждать хакера", а ориентироваться в обстановке.
Собственно и все. Плюс посмотрите внимательно на петли обратной связи у Бойда, они быстрее, адаптивнее и хорошо ложатся на рекурсии.
Сферического коня в вакууме планируют на бумаге и разные ИБДшники любители рассказывать про концепции
Стандартное планирование строится на коллективной экспертной оценке + бенчмаркинге + отраслевом опыте.
А боид твой подразумевает что сидишь ты и до упаду ориентируешься в постоянно изменяющейся обстановке. Прям по самое нехочу.
А бизнес в этот момент потенциально деньги теряет. Зачем нужен ИБшник оказывающий такое отрицательное влияние на бизнес?