В любом случае, даже супер мега профи провайдинга ошибся. Планирование инвестиций, отдача на инвестиции, прирост стоимости и дивдоходность компании вот ключевая задача топа.
Выше речь шла о том что любые новые вещи можно рассматривать если есть экономическое обоснование в разрезе 3 лет. Потому что если пизда маячит на горизонте 3 лет, надо быстро собирать манатки и продавать. Понятно что стратегия в общем можно выстроить на полжизни вперёд. Дедуля топил за то что надо всё рассматривать в стратегии и тот же ии. Ему говорят что если в радиусе 3 лет использовать не получится и экономики не видно,этим заниматься бессмысленно, а он упирается что у него визитка коммерческого лежит с 98 года
Самое главное, вы потеряли кучу времени, и цифровизацию всего и вся. А когда-то были на острие научно-технического прогресса и воспринимались людьми как волшебники.
Если мыслить в режиме маячащей трехлентей 3.14ды (как написано выше), то можно вообще не заниматься бизнесом серьезнее шавермы или лотка на рынке. А если опираться, например, на матрицу BCG, то жизнь заиграет яркими красками:) как под коксом.
Сочетание слов "заниматься бизнесом" бесит ппц. Вам предложили купить товар (например машиноместо в паркинге) за х. Вы знаете, что рядом утвердили план строительства 40-ко этажного дома, в районе нет мест для других паркингов. Вы купили. Это бизнес или инвестиция? А если купили 10 мм?