Поэтому теоретически, это одно и то же.

Я про это имел ввиду.

В камунде нет UI

Если говорить про бизнес приложения

Столет надо потратить жэ

Чтоб тоже самое сделать

Хто платить будет за этот праздник жизни

Мне кажется, не надо делать тоже самое, у всего свои задачи

Ну это очень интересная инженерная задача

Резюме драйвен девелопмент

Вот именно! О том и речь. Зачем все в одном делать если большинство не нужно для большинства?

Мы начали со сравнения несравнимого ))

У меня телеком, а не банк, тут процессы в километр

Это плюс большой. Т.к. UI эволюционирует быстро.

И можно использовать что угодно

Только его надо сделать сначала )

С этим никто не спорит :)

Pega (и весь этот low-code BPM) привлекает знакомым шаблоном - купить лицензии + консалтинг + пару своих людей + обучение = продукт.

Camunda и современный темп развития технологий и подходов предлагает другой, скажем так, командо-ориентированный подход. Создать команду (разработчики, дизайнеры, аналитики, PO), определить цели и интерационно создавать продукт. При этом лицензии вторичны, а на первый план выходит управление людьми и выращивание компетенций внутри компании.

Второй подход более трудоемкий и не всем организациям подходит. Просто он гибче и учитывает много современных реалий которые будет непросто внедрить вместе с Pega (infrastructure as a code, 12factor, развитие одновременно нескольких каналов, OpenAPI, современные фреймворки вроде React/ReactNative).

Первый вариант это больше waterfall, второй вариант это больше agile. Хотя тут кто как может)
Первый вариант иногда легче продать высшему руководству)))

Да, да, можно купить современную машину, а можно станки и самому точить детали, а когда доточешь, уже это будет никому не нужно)))