Size: a a a

Camunda BPM Group

2019 March 26

AK

Artem Kuraev in Camunda BPM Group
Ещё и CMMN, круть!
источник

AE

Alexey Efremov in Camunda BPM Group
основное внедрение пока in progress) но само ядро уже подобрал и кое-где использует Мегафон, вроде довольны
источник

SN

Sergey Novikov in Camunda BPM Group
Да это правда интересно. Использование Camunda на 100% да еще под нагрузкой. Очень хотелось бы услышать детали
источник

SC

Stepan Cheltsov.Ru in Camunda BPM Group
+1 к докладу на эту тему
источник

AE

Alexey Efremov in Camunda BPM Group
расскажем)
источник

MM

Mstislav Martynyuk in Camunda BPM Group
Maksim Davliatshin
Пока что у нас бесплатные митапы были.
Надеюсь так и останется
Максим, здравствуйте! какие условия в митапе для докладчиков? Можем поделиться опытом реализации системы принятия решений на базе Camunda DMN
источник

MD

Maksim Davliatshin in Camunda BPM Group
Alexey Efremov
расскажем)
Классно! Я бы тоже послушал! В РФ пока не встречал такого масштабного использования, хотелось бы посмотреть 👍
источник

MD

Maksim Davliatshin in Camunda BPM Group
Mstislav Martynyuk
Максим, здравствуйте! какие условия в митапе для докладчиков? Можем поделиться опытом реализации системы принятия решений на базе Camunda DMN
Здравствуйте,  Мстислав.
Достаточно только интересного опыта для большинства и готовности поделиться этим опытом на дружелюбном митапе с пиццей и чаем на волонтерских началах в очень комфортном помещении :)
источник

VV

Vladimir Volosevich in Camunda BPM Group
Есть бесплатный софт позволяющий строить bpmn диаграммы онлайн с публикацией? Неловко, но я спрошу!
источник

DK

Denis Kotov in Camunda BPM Group
Vladimir Volosevich
Есть бесплатный софт позволяющий строить bpmn диаграммы онлайн с публикацией? Неловко, но я спрошу!
источник

SN

Sergey Novikov in Camunda BPM Group
источник

VV

Vladimir Volosevich in Camunda BPM Group
Смотрел ваши видео. Спасибо.
источник

VV

Vladimir Volosevich in Camunda BPM Group
Sergey Novikov
Спасибо.
источник

VV

Vladimir Volosevich in Camunda BPM Group
Запутался в терминологии. Каша полная. Мне надо описать процессы так, чтобы наглядно объяснить людям, что они должны делать, в какой последовательности, за что отвечают, какую информацию кому передают или куда вносят, как она двигается по цепочке. С точки зрения методологии это как называется? Из диалога который состоялся чуть выше я так и не понял. В чем зло смешивать цепочку создания ценности и документооборот. Текстов и литературы много, что посоветуете почитать в первую очередь?
источник

VV

Vladimir Volosevich in Camunda BPM Group
Sergey Novikov
Круто можно даже с ipad'а в браузере работать. Удобная штука.
источник

DK

Denis Kotov in Camunda BPM Group
Vladimir Volosevich
Запутался в терминологии. Каша полная. Мне надо описать процессы так, чтобы наглядно объяснить людям, что они должны делать, в какой последовательности, за что отвечают, какую информацию кому передают или куда вносят, как она двигается по цепочке. С точки зрения методологии это как называется? Из диалога который состоялся чуть выше я так и не понял. В чем зло смешивать цепочку создания ценности и документооборот. Текстов и литературы много, что посоветуете почитать в первую очередь?
Да можно как хотите. Обычно такое описание это несколько разных диаграмм. Одна - диаграмма бизнес процесса - можно сказать показывает поток данных. Вторая - модель данных, описывает что за данные у вас ходят.  Их можно соединить, например с помощью ассоциации над действием можно писать что за данные вошли, а под действием - что за данные вышли. Этакий айдеф. Но на такое нет стандартов, каждый костыляет как может
источник

AK

Artem Kuraev in Camunda BPM Group
Самое простое это вам взять и верхнеуровнево набросать бизнес-процесс, затем его декомпозировать не сильно вдаваясь в детали, но чтобы отразить возможные ветвления. Получите BPMN. Затем смотрите участки процесса, рисуете их в UML
источник

AK

Artem Kuraev in Camunda BPM Group
Разделите процесс и операции над данными, считайте, что из кубика у вас выходят переменные, достаточные для принятия процессом решения, куда дальше идти
источник

VV

Vladimir Volosevich in Camunda BPM Group
Artem Kuraev
Самое простое это вам взять и верхнеуровнево набросать бизнес-процесс, затем его декомпозировать не сильно вдаваясь в детали, но чтобы отразить возможные ветвления. Получите BPMN. Затем смотрите участки процесса, рисуете их в UML
Спасибо.
источник
2019 March 27

ИС

Иван Степанов... in Camunda BPM Group
Подскажите, вижу что намечается митап, но не вижу как туда попасть и когда будет. Может кто по мероприятию сказать что да где?
источник