— Каждый сотрудник должен себя спрашивать: "если я захочу уйти из компании, захочет ли начальство пойти на все, лишь бы оставить меня в Нетфликсе?"
— Это позволяет сотрудникам самостоятельно объективно оценивать свой уровень эффективности
— Стоит еще и подталкивать сотрудников к тому, чтобы они реально спрашивали этот совет у начальства
8. Увеличьте прямоту и честность во время подачи обратной связи между сотрудниками
— Увеличьте количество людей, которые могут давать обратную связь одному человеку
— Давайте обратную связь в группе при личном присутствии всех
— Учите людей адекватно реагировать на обоснованную критику
9. Ведите вперед контекстом, а не контролем
— Начальство должно задавать контекст работникам для принятия решений, а не принимать решения за них
— Сотрудники должны чувствовать свободу выбирать непопулярные решения или решения, которые идут вразрез с мнением начальства
— Если какое-то решение было принято неправильно, нужно винить не человека, который принял неправильное решение, а человека, который неправильно выставил контекст
— Но если кто-то постоянно показывает плохой уровень принятия решений в достаточно хорошем контексте, нужно этого человека увольнять

Конечно, в книге каждый из пунктов расписан гораздо подробнее с примерами разных исключений и уточнений. Однако практика Нетфликса мне показалась крайне интересной — и поэтому я очень советую вам прочитать саму книгу!

Сейчас делаешься самозанятым и все. Налог вроде 4% и 6% и все. То что вам прийдет оборот до 250 млн вроде как микро бизнес и вы никому не интересны. ИП тоже рабочий вариант если вы хотите платить в пенсионный фонд истраховоц, если есть Вера в государство. Сейчас нет проблем даже по карте переводы до 100 твс в месяц разрешены. Ещё есть сервисы онлайн по приему платежей и они сами платят за вас налоги.

Рубрика #мюсли

Идеи умирают еще до начала реализации из-за миллиона причин, почему они не могут сработать. "Рынок не готов", "никому это не будет нужно", "тут слишком сложно все", "это будет слишком дорого реализовать" и тому подобные байки.

Чтобы начать реализовывать идеи и пробовать их, нужно уменьшить количество функций, которые вы хотите запустить и проверить, ровно до одной. Не две, не три, не пять — ровно одна функция.

Вам нужно найти не миллион потенциальных способов идею провалить, а один способ сделать ее успешной минимальными усилиями. Как только вы свой условный IT продукт скукоживаете ровно до одной функции, цена его реализации становится 1-2 вечера.

Когда цена реализации такая низкая, становится нерационально пытаться защищаться от негативных сценариев. И вы запускаете продукт на рынок.

А все остальные только и делают, что ноют о том, что вот их идея точно никогда не взлетит, ведь рынок, пользователи, экономическая ситуация, все играет против них. И эти же люди потом будут говорить, что вам просто повезло.

это всего лишь 200к/мес