А хер его знает. Я про то, что ни рая, ни ада

Но есть матрица

чистилище

А ты католик или?

не дай Бог

а может программист?

как тебе не стыдно такое подразумевать

я, если что, поломник

у меня есть право носить крест поломника

Что постыдного в религии?🤔

я по всем местам святым прошел

Ну да. Математика есть.

камешек потрогал, на котором Христа распяли

а, это перед адом

Наусложняют же

Судя по вики, раньше вместо ада был Лимб

В 2007 году Международная теологическая комиссия с санкции Папы Римского Бенедикта XVI опубликовала документ «Надежда спасения некрещеных младенцев», в котором подвергла сомнению средневековую «теорию лимба», подчёркивая, что она была создана средневековыми богословами и не входила ни в какие догматические определения. Комиссия делала вывод о том, что учение о лимбе представляет «неподобающе ограничительный взгляд на спасение», в то время как Бог милосерден и «желает спасения всем людям»

Но почему тогда ад оставили 🤔

модно, молодежно

Рубрика #ЧтецСамец

Дочитал книгу Traction: Get a Grip on Your Business о системе менеджмента бизнеса EOS. Хоть система эта местами, возможно, перегружена менеджментом и недогружена инновациями — ее реализация и вправду может помочь большинству малых и средних бизнесов. Удивлен, что ее не преподают нигде.

Вкратце: книга о том, как систематизировать процессы, делегировать, строить команду лидеров и доверять ей, как проверять повышение метрик и выполнение задач. Технически, выполнив все советы из этого произведения, бизнес начнет походить на отлично оттюненную машину.

Автор повествует о 6 главных аспектах в компании и рассказывает, как каждый из них упорядочить и поставить на рельсы:

1. Видение — оно должно быть записано и постоянно доноситься до каждого в организации
2. Люди — нужны правильные люди на правильных местах
3. Метрики — простая таблица с метриками бизнеса (прибыль, траты, количество клиентов, количество контактов и тому подобное)
4. Решение проблем — автор дает систему "определи, обсуди, реши" (кратко: ООР, только что придумал) по которой можно разобраться с любой проблемой
5. Процессы — стоит задокументировать и держать актуальными все бизнес-процессы компании
6. Совещания — нужно уменьшить количество совещаний до предложенного автором минимума (еженедельные, ежемесячные, ежеквартальные, ежегодные — все с определенной структурой)

Все вещи, которые предлагает автор — просты. К сожалению, похоже, до написания этой книги никто так и не собрал все принципы в единую систему. Что же — теперь мне известна эта система. Применять мне ее, конечно же, будет лень — но всем советую прочитать эту книгу, чтобы прикоснуться к порядку! Хотя бы где-то он есть.

А есть у кого заключённый договор с любым сотовым оператором из РФ?