Лет 15 назад я бы согласился. Припозднились они что-то с вакансией.

Я им как то свое резюме закидывал с рыночной зп, ответа не было. Потом вот эту вывесили))

Дак им делопроизводитель нужен.причем там вообще аналитик? Настройка печатной форме в филиале и обучение сотрудников как им шаблоны использовать ?

Так это стандартная схема - низовые должности с обязанностями "делопроизводителя" для входа в отрасль. Почии весь крупный упр/фин консалтинг в мире так работает😂

В бизнес-автоматизации аналитик - это человек, который еще и сам настраивает программу. Причем это может занимать большую часть времени

У меня кейс сейчас похожий видимо. Слили 2 компании. В материнской есть 1с упп и документооборот. Дак документооброт используется только чтобы согласовывать договоры. После согласа ручками юристы сначала в одной базе их номер присваивают потом дублируют в документооборот 😂😂. Параллельно выделили деньги на бизнесс-студию в количестве 1 шт 🤣 на 8 предприятий в холдинге. Наняли девушку описывать бизнес процессы (с опытом). Я спрашиваю а по какой методологии то описывать будут? Она - а хз какая в visio есть я там рисую 🤣

У меня в проектах 1С на словах процессы норм описывали. Не знаю хорошо это или плохо)))

А кто в компании должен определять нотацию по которым описывать Бизнес-процессы?

Провокационный вопрос вообще. Скажу так - старший по ветке бизнес аналитики.

Как и в любой сфере в общем

Так в 1С своя система описания бизнес процессов по американскому PMbook? Зачем тогда Visio?

Ни разу не помню чтобы ею пользовались

Сразу вспоминается ключевой термин из советской эпохи: ИБД - имитация бурной деятельности.

Не, схемка там норм. Просто зачем если есть тот же бесплатный draw io

Так об этом никто не знает в компании 😂.

Если они у тебя выстроены нормально (условно) то 1с тебе выгрузит их. Но есть же и процессы которые без 1с обходятся.

Нет, серьезно. Если в компании происходит хаос между отделами. Описав бизнес процессы можно найти проблему и предложить ее решение. Кто должен быть интересантом всего этого?

Давайте разделим
- исследование процесса
- описание
- моделирование в нотации

Зависит от цели, если оптимизировать центры затрат - финдиректор. Если доходов - коммерческий.

Первое - каждый руководитель (по своим процессам).

Второе - нужно для передачи инфо другим лицам (в другие отделы или наверх или аудиторам-оптимизаторам БП или контрагентам или новым сотрудникам). Тут интересант явно зависит от ситуации

Третье - когда второго уже недостаточно из за больших объемов информации.

Так они сами могут не понимать- они все в работе/рутине/завалены потому что процессы через одно место настроены и их оптимизировать нужно. Но ощущение что этого никто не понимает.