ну можно конечно
было бы желание -) но обычно этим все же занимаются с помощью баз, ориентированных на временные ряды

и о чем это должно говорить? о специализации решения? не факт :) да и в этой же книге это последняя 11 глава, еще и не самая объемная

а, понял, это комментарий про мониторинг...

Всем доброго дня!
С разрешения владельца группы публикую гугл-форму и прошу ответить бизнес-аналитиков, которые начинали свою профессиональную деятельность в 2014-2020 году.
Для чего мне это нужно?
В настоящий момент я (БА с опытом работы 6 лет) готовлю несколько человек к переходу на позицию БА из условно смежных сфер (юриспруденция, финтех, управление проектами по развитию недвижимости) и хочу понимать (и донести до них понимание), чего им ожидать на старте карьеры в плане финансового вознаграждения (валюта - российский рубль). Заранее благодарен.
Ссылка на форму: https://forms.gle/G5iQ7c4xY2hK1c5E6

Имеет смысл указать, что суммы в рублях

да, обновил. спасибо.

у белорусов тоже рубли

я считаю, что лучше накапливать статистику в общедоступном источнике, а не в частных Data Pools https://career.habr.com/salaries?utf8=%E2%9C%93&p=202&sg=6&s=42&q=1&skills%5B%5D=&skills%5B%5D=&skills%5B%5D=&employment_type=&remote=&company_id=

Так а можно узнать результат? Интересно, потому что как раз узнал о теме BA, и очень заинтересовался. А вознаграждение - немаловажный фактор..
И интересно так же, какое вознаграждение спустя 6 и 12 месяцев практики

Добрый день! Позволю себе ответить. Вознаграждение не так прямо зависит от количества месяцев практики. Важнее, какие результаты для проекта/продукта получились у Вас.

Естественно, это логично.
Только на первых этапах, если я правильно понимаю, младший ВА не руководит проектом, а является помощником или правой рукой старшего ВА

А руководитель проекта не является помощником или правой рукой ceo/ceo-1 ?

Вовсе не факт. Есть же разные типы структур организации, и РП может по оргштатке быть бизнес-аналитиком или руководителем отдела аналитики.

Подписываются под каждым словом. Мысль особенно актуальна в Скраме и других гибких методологиях, где требования как формальный документ не особо таки нужны

Не может. Тогда он не РП. В отличии от БА/СА и других, у РП четко прописаны его ролевые обязанности и возможности. Если он РП. И если он не РП, не нужно путать сотрудников, пусть будет кем угодно, фасилитатором, менеджером по отчетности.

То же я говорю и про Аналитиков. Есть роль, я ее отыграю. Требую что то, в рамках роли, отказываюсь от того, что роли не свойственно.

Если вам не нравится и вы говорите что я функциональная единица на любую роль, во все проекты - не вопрос. Только ни сроков ни качества, и никаких видимых стратегических результатов, и не просите даже меня их определить. Я просто функция, отдающая результат согласно входящим данным, и берущая деньги за время аренды моих мощностей, а если не нагрузили, ваша проблема, при перегрузке, завершение и аварийный режим, за простой вы так же платите.

Не более. Я могу сказать некий срок, но не отвечаю что будет результ в этот срок, и если и будет то за качество я не отвечаю так же.

Могу поитересоваться, кем и в какой компании (тип хотя бы) вы работаете?

Поинтересоваться можете.

Я работаю в компании, во внутреннем подразделении ИТ, EPC MM, в основном работающую на сферу нефтегаз, иногда на соц и стратегически инфраструктурные объекты. И да, там где я работаю, совсем не так, как я написал выше.

Но это не значит что мы должны потокать поломанным структурам, и не определенным правилам игры (работы). Т.е. нести их в массы.

А кто я там, вот как раз таки большой вопрос, так как там поломаны вообще понимания процессов. И с 10 ролей параллельно это дремучая, тупая норма.
И новые РП которые так же не хотят быть РП, привыкли быть менеджерами по отчетности и координации (в случае внешних поставок, интерфейс менеджерами), но за деньги РП.

Жизнь такая, что сегодня в работе нужно одно, завтра другое, глупо отказываться от каких-то новых обязанностей. Чем больше знаешь - тем лучше

А если сидеть в рамке - работодателю это может быть выгодно несколько лет, а потом он сам выкинет на улицу как непригодного

Да. Или выжмет вас на 10 ролей и так же выкинет. Или вы станете башней знаний, будите сидеть на +10% от рынка по совоей позиции. И никуда не сдвинитесь. Повышение, зачем вы делаете максимум на своей поизиции, за +10% от рынка и /2 от вашей реальной стоимости, если вас повысить на рынке. Заметьте я не говорю о вкладе в компанию, импакте и так далее. Чисто рынок.

Я винтик в компании, я заменим всегда, и часто дешевле в окладе на месяц (не считая скрытые издержки правда, которые могут быть куда больше, но не важно). И лучше я сам себя заменю, закрою главу и пойду дальше, чем зарасту ржавчиной, зато теплой там. Пока я винтик, я профессионал, но десяток ролей ни к чему хорошему не приводят. Много ролей допустимы в стартапе за опционы, пока он не дорос до энтерпрайза.