Да с вами я знаком, есть тут ребята в чате, я не то чтобы самый умный, но до чего нужно иметь скучную жизнь чтобы жить тут 24/7

Правильно все пишете, особенно про махровость простите разраба. Это классическая ситуация

Ваша позиция тут - Сказано, что разработка ответил оценил как ключевое лицо, итерации делаются под запросы заказчика, меняй пжлста, ток не надо открещиваться от своих же сроков потом.

Почему разработчик открещивается? Да потому что с него по понятиям уже спрашивали - ты ж сказал что два часа понадобится, почему не готово?

Это все настолько до боли знакомая картина, когда ищется крайний, что можете не рассказывать сказки, что вы так не делаете.

Вы рассказываете ситуацию кусочками, выгодными вам. Но за этим фрагментарным описанием ситуации стоит система избегания ответственности . Вы научились валить всё на разработчиков, поэтому для вас терпимо. Вы нашли своего козла отпущения.

Нет, это не махровость. Это оборотная сторона погруженности в узкую, специфическую и сложную область знаний. Ресурсы человека ограничены физически.

Односторонний человек подобен флюсу.

Ваш разработчик тоже научился валить на других: это не я общался с заказчиком, а другие, это они не поняли, я свою работу сделал, я не виноват.

А заказчику вообще похеру кто там чего не понял, и кто конкретно виноват, результата то нет!

Поэтому групповая подотчетность, команда выдает функционал заказчику. Концентрируется на сотрудничестве с заказчиком, а не выяснении кто прав кто виноват в команде.

"Почему разработчик открещивается? " - Потому что у него нет сноровки выработанной годами и нет подготовки, он этим не интересовался, вести переговорный процесс. Например, недобросовестный заказчик (а такие попадаются, не все заказчики команда мотивированных профессионалов) его в конце-концов раскачает и качнет в сторону выгодную себе лично, но приводящую к убыткам подрядчика. Такое недопустимо.

Вы с утра на личности хоть не переходите. Какая-то опять отсебятина идет у вас. Расскажите мне пожалуйста ВСЮ ситуацию мою, раз я кусочками говорю, я похоже чего-то не знаю. Кстати люди все предварительно свои сроки оценивают и я в том числе, и стараются в них попадать, это называется ответственность. Только вот ошибка ваша в том, ч о вы мне приписываете то, чего я как раз не делаю. Я не рп. Я поддержала тему про рп и но с другой стороны. И рассказала реальную ситуацию. А вы из меня сейчас овчарку лепите. Снимите белое пальто, и опять мстите через время на реплику , некогда указанную мной , что близко до людей бы вас не допустила. Ну так я укрепляюсь в этом мнении все больше. Вы не выясняете суть не подкрепляете ничем фактически ценным, выхватываете чужие реплики и тупо цепляетесь. Доброе утро вам, Ваня. Конкретно вам отвечать вообще тем более в воскресенье с утра не хочу

Я за свою жизнь встретил 5 разносторонних, люди в телевизоре и в книгах не в счет. Малова-то будет, для повседневной рутинной деятельности.

Плохой заказчик испортит любую работу.

Если вы сосредоточены на производстве качественного продукта, то должны понимать, что активная заинтересованность, вклад заказчика это необходимое условие качественного продукта.

И если заказчик отстой, то он запорет абсолютно всё, что бы вы ни сделали. Плохой заказчик это царь Мидас наоборот, превращающий всё, к чему ни прикоснется - в говно.

Впрочем, для тех у кого подход - "я свою часть работы сделал, а на остальное мне похер", это некритично.

So sad, so true.

Учиться, учиться и учиться.

А не бежать.

У меня на тестах в военкомате в 18 лет было:
- работа с людьми 2 из 10
- работа с техникой 8 из 10

Но вот работал над собой )

Можно предположить, что коллеги полноценно живут и вне чата. Вот я - что делать после обеда в воскресенье? Пока нечего, семейные дела начнутся вечером. А беседы в чате полезны, помогают осмыслению. Мне точно.

Пока кто-то учится, предприятие может получить серьезные убытки. И всегда дилемма - кто-то предпочитает учиться переговорам, а кто-то считает, что субботний вечер лучше посвятить новой версии компилятора и интереснее и выгоднее. Люди делают разные выборы еще задолго до начала нашего переговорного процесса. Поэтому результативность будет у них разная в разных процессах.

Только что говорили бежать, теперь не бежать. Мдееее. Армия закончилась, здесь люди на грубость плохо реагируют. И кстати полно огрномных корпораций, где заказчика не выбирают и он всегда прав. Это малый и средний бизнес может так себе позволить выбирать, но когда вы маленькое с рук центр подразделение в гигантской корпорации у вас есть приказ и задача, вы идете и делаете. Хотя бы пытаясь хоть как-то гибким процесс сделать. Ну с вашим подходом конечно мы монстры

Я сначала попрошу прощения - прошу меня простить. А теперь выскажу свое впечатление - некоторая резкость ваших высказываний в адрес собеседников, заставляет усомниться в эффективности работы с людьми.

Потому что к некоторым вещам у меня нетерпимость:
- к перекладыванию ответственности на другого (я это сделал, а тут они виноваты!);
- к игнорированию ценности общего результата (нельзя работать на фирму лохотрон);

Как думаю людям, которые так делают в нормальном обществе руки не должны подавать.

У меня требования к коллегам уровня - я бы с ними в разведку пошел. Те, кто нарушает предыдущие принципы - я бы им свою спину не подставил, а вы?

Опишите процесс администратора как вы видите от постановки разрабом срока выполнения, до переделки и преподавания заказчиком сроков

Работал в просто гигантской корпорации и да, построил работу на основании гибких подходов. Когда с меня начали требовать имитацию бурной деятельности - свалил, чего и вам советую )

Но если вернуться к основам западной цивилизации, к которой мы себя все относим. То одна из фундаментальных основ цивилизации звучит так - "человек слаб". Может быть он и хотел бы сделать все очень правильно и очень хорошо, но слаб. Поэтому какие тут могут быть эмоции? Никаких, с этим просто нужно работать, стараясь не высказывать своих эмоций, насколько это возможно у себя, я же то же слаб. Как-то так ))

Работая в гигантской компанми - я сводил между собой заказчика и исполнителя, они обо все договаривались без меня. Если что подскакивал кабанчиком и вместе решали конфликты.