Size: a a a

Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP

2020 March 16

VP

Vasya Pupkin in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
ответ на вопрос от итальянца.
ну чтобы не преумножать домыслы
источник

S

Slava in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Да все так, вечером люди выходят на балконы и хлопают в ладоши у нас. в поддержку медработников
источник

VP

Vasya Pupkin in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
источник

VP

Vasya Pupkin in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
источник

VP

Vasya Pupkin in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
друзья нагуглили в инстаграмме.
молодцы ребята, не теряются.
источник

AK

Alexey Krivitsky in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
https://www.facebook.com/watch/?v=231061724944069

три совета по удалённой работе в скрам команды
источник

VP

Vasya Pupkin in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
ну не знаю. мне стало нехватать общения через год-два...
да и потрындеть в чатиках не запрещается.
с пунктом два я бы тоже не согласился, нормально все с ритмом и стендапами. Другое дело что стендапы начнут затягиваться потому что все в удобных креслах. Что делать? делать его с видео например чтобы видно было что все стоят. если каналы связи вытянут.

А вот отвлекающие родственники и помочь людям организовать работу на дому, особенно тем, кто никогда не пробовал - это вот да, это надо обязательно.
Что касается скрама - на удаленке падает вовлеченность на демо и ретроспективах. Поэтому укорачивать спринт и частить с демо и ретрами я бы наоборот не стал. Хотя можно прогнать 1-2 коротких спринта потому что для всех это вновинку. Разве что для укорачивания feedback loop ретроспективного. Впрочем это можно сделать и промежуточной ретрой не укорачивая спринт (это ж надо цели в два раза меньше придумывать, перетсройка, неудобно)
источник

VP

Vasya Pupkin in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Из моего опыта - 2-3 недельные спринты нормально. DSM затягивается и с этим бороться вот прямо сложно. Впрочем там и личностные факторы были.
Вовлеченность на ретре и демо при сравнении с той же командой onsite заметно ниже (причина проста, это долгие встречи - народ начинает залипать в мусорную активность).
источник

VP

Vasya Pupkin in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Основная проблема, с которой надо будет бороться людям кто не имел опыта и резко заходит в удаленку - это организация рабочего процесса и времени дома. ОСОБЕННО при наличии домашних.
И если вся команда была завязана на личные коммуникации (а не slack/мессенжеры) то переезд в них. Каналы\группы по команде, бэк\фронт, рабочим группам.
Для того же слака есть инструменты для скрампокера (правда все это хакается, но мы сейчас не об этом).

У людей будет эйфория что можно никуда не ехать, но будет уходить куча времени на организацию рабочего процесса и нащупывание удобного графика. При наличии домашних фигачить "с 10 до 19" не выйдет, надо договариваться о том, что есть время когда все доступны железно (часа 3-4), остальное - гибко. Ибо очень быстро возникнет соблазн пойти погулять днем с дитем а не смотреть на это в окно и вздыхать все равно отвлекаясь от работы.

Я думаю на первых порах для команд кто не практиковал удаленку - это будет основное.
источник
2020 March 17

N

Nekt in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Вечер добрый. Я сейчас рассматриваю сертификации всякие разные и в связи с этим у меня возник вопрос - если я хочу погрузиться в канбан, KMP сертификаты что-нибудь дают? Или ими разве что в личной беседе можно похвастаться, что заленился читать книжки и потратил кучу денег за четыре дня?
источник

V

Valeriy in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
PSM/CSM что-то дают или ими можно в личной беседе похвастаться (по тексту дальше)
источник

V

Valeriy in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
:)
источник

AP

Aleksei Pimenov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Уровня знаний KMP в книжках imho нет. А по сути любой сертификат - не гарантия знаний. Ну и тем более, что KMP - это начало пути
источник

AP

Aleksei Pimenov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Канбановские сертификаты - это в первую очередь certificate of completition, они даются просто за окончание обучения. В них даже не вкладывается смысл, что они должны как-тот увеличивать сумму компенсации в резюме человека. Наличие kanban credential уровня KMP мне говорит только о том, что человек получил определеный уровень знаний, ну а дальше у него была практика
источник

AP

Aleksei Pimenov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Единнственный credential, для получения которого надо очень постараться и это пока ну что-то типа элиты - это Accredited Kanban Consultant, для него надо делать защиту
источник

ДК

Денис Климов in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Vasya Pupkin
ну не знаю. мне стало нехватать общения через год-два...
да и потрындеть в чатиках не запрещается.
с пунктом два я бы тоже не согласился, нормально все с ритмом и стендапами. Другое дело что стендапы начнут затягиваться потому что все в удобных креслах. Что делать? делать его с видео например чтобы видно было что все стоят. если каналы связи вытянут.

А вот отвлекающие родственники и помочь людям организовать работу на дому, особенно тем, кто никогда не пробовал - это вот да, это надо обязательно.
Что касается скрама - на удаленке падает вовлеченность на демо и ретроспективах. Поэтому укорачивать спринт и частить с демо и ретрами я бы наоборот не стал. Хотя можно прогнать 1-2 коротких спринта потому что для всех это вновинку. Разве что для укорачивания feedback loop ретроспективного. Впрочем это можно сделать и промежуточной ретрой не укорачивая спринт (это ж надо цели в два раза меньше придумывать, перетсройка, неудобно)
Из недавно найденного - просмотр лекций и вебинаров с ускорением 1,4-2х хорошо обеспечивает вовлечение, руки не тянутся к телефону даже на протяжении часа. Однако, сильное ускорение реально давит мозг, до повышения давления, так что лучше ускорять минимально, до границы исключения дефектов вовлечённости и не более. Студент-сосед, правда, рассказывал, что они в ЕГЭ выкатывались на 4х, не надо так.

Нужны новые скайпы с паузой и последующим ускорением. А также нужны подобные штуки для регулярного школьного/вузовского обучения. Некоторых лекторов невозможно ниже чем на 2х слушать никак, и незачем мучиться при наличии всех технологий.

При переходе на удаленку и осложнении ситуации со стендапами думаю имеет смысл давать задание записывать видео для воспроизведения на стендапе. Потом что-то добавлять и отвечать на вопросы. Вообще ведущему можно склеивать в один поток, с подбором скорости, а дополнения-уточнения докладчиков по ходу и вопросы-ответы - параллельно в чате
источник

SG

Sergey Gospodchikov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Alexey Krivitsky
https://www.facebook.com/watch/?v=231061724944069

три совета по удалённой работе в скрам команды
Спасибо! Обязательно почитаю.
источник

SG

Sergey Gospodchikov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Aleksei Pimenov
Канбановские сертификаты - это в первую очередь certificate of completition, они даются просто за окончание обучения. В них даже не вкладывается смысл, что они должны как-тот увеличивать сумму компенсации в резюме человека. Наличие kanban credential уровня KMP мне говорит только о том, что человек получил определеный уровень знаний, ну а дальше у него была практика
Я вот лично без получения опыта на KMP2 не пойду. Смысла не вижу. Поэтому для меня это знания, переведенные в опыт в первую очередь
источник

K

Konstantin in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Sergey Gospodchikov
Спасибо! Обязательно почитаю.
там слушать надо (
источник

SG

Sergey Gospodchikov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Konstantin
там слушать надо (
Значит послушаем :)
источник