VR
по мне статья забавная - что я делаю не так?
Вероятно, просто статья не о тебе ))
Size: a a a
2018 December 24
I
да камон я умею в фидбек, мне как то сказали что я не умею в техскиллы совсем и могу только в софтскиллз
I
ничо яж не умер и не говорил что человек пишет неочень 😄
VR
ничо яж не умер и не говорил что человек пишет неочень 😄
Ну так это ты ) Другие вот не умеют в фидбек )
ID
Вероятно, просто статья не о тебе ))
Статья вообще-то ни о ком конкретном и поднимает следующие вопросы:
1. Ключевых игроков в команду (как CPO) должен собеседовать сам CEO
2. Цель CPO вовсе не реализовать хотелки других, а формировать стратегию развития продукта
3. У большинства стартапов вообще нет никакого видения и продуктовой стратегии, что в цифровом бизнесе недопустимо
4. Копировать успешные проекты уже не достаточно, важно развивать
1. Ключевых игроков в команду (как CPO) должен собеседовать сам CEO
2. Цель CPO вовсе не реализовать хотелки других, а формировать стратегию развития продукта
3. У большинства стартапов вообще нет никакого видения и продуктовой стратегии, что в цифровом бизнесе недопустимо
4. Копировать успешные проекты уже не достаточно, важно развивать
DU
Вы же в статье ничего совершенно по делу не написали. За громким заголовком и кучей тегов людей в фб - очередной очерк с нытьем без капли конкретики. Мол, я думаю, что я классный и ко мне должны относиться вот так - а относятся иначе, плохие основатели. Если вы заявляете, что что-то понимаете в бизнесе, конкретном рынке и ваше предложение глубже, чем поверхностное предложение «убить холодильник» - напишите об этом, куда ценнее для самопиара окажется
Вы понимаете, что посыл статьи в том, что СРО - не тот человек, который "кто все разгребет, отладит процессы разработки, поставит задачи и будет растить метрики"?
И, может заносчиво, но когда человек формирует миссию лучше, чем та, что озвучил HR - все-таки стоило бы пообщаться с ним не только HR'у.
И, может заносчиво, но когда человек формирует миссию лучше, чем та, что озвучил HR - все-таки стоило бы пообщаться с ним не только HR'у.
V
Статья вообще-то ни о ком конкретном и поднимает следующие вопросы:
1. Ключевых игроков в команду (как CPO) должен собеседовать сам CEO
2. Цель CPO вовсе не реализовать хотелки других, а формировать стратегию развития продукта
3. У большинства стартапов вообще нет никакого видения и продуктовой стратегии, что в цифровом бизнесе недопустимо
4. Копировать успешные проекты уже не достаточно, важно развивать
1. Ключевых игроков в команду (как CPO) должен собеседовать сам CEO
2. Цель CPO вовсе не реализовать хотелки других, а формировать стратегию развития продукта
3. У большинства стартапов вообще нет никакого видения и продуктовой стратегии, что в цифровом бизнесе недопустимо
4. Копировать успешные проекты уже не достаточно, важно развивать
Вы не видите разницу между собеседовать и отсеивать? До СЕО нужно дойти адекватным кандидатам.
V
Цель CPO формировать стратегию развития продукта, да. Стратегические хотелки основателей/инвесторов и опыт отделов в этом более чем уместны
V
У большинства стартапов нет видения и продуктовой стратегии - тут нет черного и белого. Очевидно, есть, учитывая их жизнеспособность и прибыльность или интерес для инвесторов, как бы вы себе это не оправдывали
ID
Вы не видите разницу между собеседовать и отсеивать? До СЕО нужно дойти адекватным кандидатам.
1. Отсеивают на стадии резюме. Непонятно, что будет отсеивать HR, если сама не в теме
2. В цифровом бизнесе, продуктовая стратегия - это видение развития и roadmap. У этих ребят его нет. Если бы было, тогда задачи "разгребать хотелки" не было бы.
3. Фаундеры на привлеченные инвестиции переехали в США и занялись своими проектами. Не думаю, что такой стратегии ожидал Хасис.
2. В цифровом бизнесе, продуктовая стратегия - это видение развития и roadmap. У этих ребят его нет. Если бы было, тогда задачи "разгребать хотелки" не было бы.
3. Фаундеры на привлеченные инвестиции переехали в США и занялись своими проектами. Не думаю, что такой стратегии ожидал Хасис.
V
Резюме и адекватность человека - вещи совершенно разные, на позицию CPO берут не только за опыт работы, человеческие качества и софт-скиллы HR более чем способен оценить
VR
Статья вообще-то ни о ком конкретном и поднимает следующие вопросы:
1. Ключевых игроков в команду (как CPO) должен собеседовать сам CEO
2. Цель CPO вовсе не реализовать хотелки других, а формировать стратегию развития продукта
3. У большинства стартапов вообще нет никакого видения и продуктовой стратегии, что в цифровом бизнесе недопустимо
4. Копировать успешные проекты уже не достаточно, важно развивать
1. Ключевых игроков в команду (как CPO) должен собеседовать сам CEO
2. Цель CPO вовсе не реализовать хотелки других, а формировать стратегию развития продукта
3. У большинства стартапов вообще нет никакого видения и продуктовой стратегии, что в цифровом бизнесе недопустимо
4. Копировать успешные проекты уже не достаточно, важно развивать
И все таки в Виталия вы вопали, а в Игоря - нет )
V
Или вы заявляете, что CPO возьмут без итогового собеседования с СЕО?)
V
В меня он попал, действительно, я читаю уже 3 или 4 его “статью”. Причем работая на позиции, которые он так и не может получить, некоторые тезисы кажутся результатом шизофрении
V
Была статья, в которой он писал какой-то несвязный бред о компании, с которой я общался в одно с ним время, CTZN
V
И все написанное оказалось напрочь оторванно от реальной ситуации
V
Кроме редмедроботов и их результативности
V
Я высказываюсь исключительно по причине реакции на огромное самомнение сомнительного персонажа
ID
Кроме редмедроботов и их результативности
вышлите свое резюме, может им нужны такие таланты
V
Моя компания меня более чем устраивает)