Интерьвю с миллиардеромМеня очень сильно удивил, в положительном смысле этого слова, Владимир Седов – основатель «Асконы» и целого города «Доброград». Это было общение без камер, мы много слышали друг о друге, но никогда лично не общались. И вот он пригласил меня в гости. Мы болтали около двух часов на разные темы: начиная от обсуждения бизнеса, заканчивая технологиями, детьми, наследством и тд
Я могу сказать, что это один из самых масштабных людей в плане мышления, которого я когда-либо встречал. Масштаб личности определяется масштабом поставленных целей, которые человек ставит осознанно.
Масштабы целей Владимира Седова просто поражают: построить свой собственный город на 50 тыс человек и абсолютно всё, что будет внутри этого города – это твой бизнес. Это частный город. Возможно, это тенденция в будущего, когда люди с большими ресурсами будут создавать свои собственные города, а мы будем принимать решение, в каком жить, по принципу удобства локации, сервиса в этом или каких-то внутренних правил и законов.
Итак, топ 10 инсайтов со встречи:
1. Если каждый четверг нет желающих купить ваш бизнес, то нужен ли вам такой бизнес?
2. Хорошая продажа бизнеса должна принести 50-ти кратный доход
3. Правильный бизнес должен иметь правильный маркетинг, хорошее производство(продукт) и отдел отгрузок. Чем хуже маркетинг или продукт, тем сильнее вам потребуется опытный отдел продаж, для исправления этого косяка
4. Я работаю во многих странах, и готов с уверенностью сказать, Россия – это рай для предпринимателей!
5. Деньги обязательно нужно вынимать из бизнеса, а в бизнесе оставлять только кредитные, чтобы офис не расслаблялся
6. В 42 года принял решение уходить из бизнеса в 50 лет, и готовился к этому заранее. Самое главное после передачи дел – не лезть обратно и не ругать за ошибки. Первые полгода ошибок было много, потом меньше. А через год стали принимать решения быстрее и качественнее, чем я. Что касается результатов — оставил бизнес с оборотом 18 млрд, а через 2 года оборот был уже 50 млрд
7. Финансовый директор как коньяк, с годами опытнее. И финансовых директоров должно быть два — это лучшее решение против воровства
8. После пожара понял, что если бы не сгорело само, то поджег бы сам. Понимая, насколько стану сильнее уже через полгода
9. Конкуренты – не враги. Когда сгорел завод (с оборудованием и всей партией товара), обратился к конкурентам за помощью и производственными мощностями – двое из трех согласились. После помогал им в развитии бизнеса
10. Когда ты продаёшь продукт, то его можно оценить, но когда ты продаёшь пользу – она бесценна. Когда продаёшь матрас – получаешь 10000р, а когда продаёшь здоровый сон, то покупатель готов платить гораздо больше
Когда у меня есть возможность встречаться с такими людьми, я просто смещаю весь свой график, а при встрече очень внимательно слушать. И единственное, что я могу сказать – это задать вопрос. Хочется, чтобы время остановилось, пока говорит этот человек, чтобы узнать, как можно больше.
#ВопросыДляТрансформатора
