Судя по описанию, человек должен разбираться в технических аспектах на уровне админа и понимать пути упорядочивания потока работы, который на него свалится. Что-то - за счёт автоматизации, что-то - за счёт выстраивания процесса. И компания даёт ему такую возможность. По-моему, вполне нормальные требования для взрослого специалиста, если это команда таких же, а не один за всех.

У меня иногда складывается впечатление, что среднестатистический завсегдатай групп типа этой считает, что ИБшник должен заниматься исключительно чем-то одним (одно сзи, одна бумажка), при этом получая 300 тыр в месяц и свободный график. А то, что для хорошего специалиста такой объем работы - путь к деградации, как я понимаю, не смущает.

да спору нет, но на рынке их нет или мало

В том и искусство руководителя, чтобы такого найти, сманить либо вырастить.

Спец должен двигаться в одном направлении, скорее, а не всем подряд. Это же тоже путь к деградации- ты будешь уметь ничего, по сути.

Так это и есть одно направление, только полноценное.

Спецы широкого профиля рынку не нужны- они очень плохо оплачиваются.

Если знания на уровне "что-то слышал", то да. Хороший же спец с комплексными знаниями как раз очень неплохо оплачивается. Причем, что характерно, спецу с комплексным подходом не обязательно быть гуру в каком-то одном направлении, главное - работать. Желающий развиваться найдет свое направление, я видел немало случаев, когда из многостаночника человек потихоньку развивает определенный вектор своих знаний и навыков, выбирая более узкую специализацию либо развивает весь спектр, повышая свою ценность.

Не видел такого, если честно. Везде нужна глубина в одном направлении, а после идёт деградация на рабочем месте.

У любого специалиста есть "точки взаимодействия" с другими спецами или целыми подразделениями. Помимо глубоких знаний в своей области очень желательно чтобы спец понимал задачи и проблемы тех, с кем взаимодействует. Это как минимум позволит ему не создавать новых проблем своим коллегам.

И где это расходится с моими словами что это должен быть хороший спец?

Как сейчас модно говорить, обязательно наличие soft skills.

Сейчас вообще у бизнеса приходит понимание что все подразделения в какой-то степени оказывают друг другу различные услуги. Появляются "сервисные модели". И с этой точки зрения в компаниях появляется понятие "клиентоориентированность". Вот оно как раз комплексно описывает формат взаимодействий. К тебе обращаются как к спецу за услугами и ты должен хорошо знать и понимать клиента чтобы он остался доволен. И наоборот, тебе что-то нужно от коллег.

Явно не в регионах:) Москва, максимум питер

Челяба, Екат

В восприятии. Ваш пост воспринимается как попытка утверждения того, что в вакансии слишком много обязанностей. Субъективно.

Сорри, но не верю:)

Не везде, но местами прорастает - да. Достаточно много где все ещё царит подход а ля «Один ИБэшник должен делать все»

Да, согласен, не везде. Я и говорю об этом скорее как о новом общем тренде.

Странно что можно найти такой контекст в упоминании хорошего специалиста, но ладно, мнительность дело такое