если честно я  до сих пор не верю в конструкции

как оно будет держатся

Макет держится

класс

Кстати про учить спецов. Это дело нужно ставить на поток в организациях особенно в Узбекистане, так как спецов дефицит.

Вот мой план развития специалистов внутри компании.

Как это делается:
1. Вы берете себе интернов. Студентов (3-4 студента) которые работают и выполняют заказы на учебной основе. Вы платите им чуть нижу среднего с учётом того что студенты уделяет время учебе. Вы не даёт им на начальном этапе серьезные заказы.

2. После истечению 3-4 месяцев выделяете тех, кто лучше справляется и выбираете среди них 2-их с которым продолжаете работу уже как Junior специалист. Платите им уже половину зарплаты Junior-а так как интерны все еще учатся.

3. Набираете еще 4-х интернов дополнительно и так постоянно.

Такой процесс позволяет:
a) создавать внутреннюю конкуренцию между интернами, они лучше стараются
б) вы взращиваете лучших специалистов для своей сферы и при этом не полагаетесь на одного «незаменимого таланта»

⚠️ Компания на любом этапе должна платить интернам. Я не рекомендую работать студентам бесплатно «за знания»

180+ новых кистей для Teya Conceptor (для свободного использования)

Сделал более 180 кистей для китбаша в Teya Conceptor! Просто запустите Тею, подождите несколько минут и запустите снова. В категории "Tech" появится много новых кистей.Можете спокойно их использовать!

https://render.ru/ru/arsdraw/post/21887

Для портфолио направляйте на @Fazilat28

При отборе 2х из 4 стажёров, что делать остальным 2м? Был один случай : 2 человека вели конкуренцию, оба старались в одной компании.
Однажды директор решил дать обоим задание на неделю под предлогом "кто выполнит, тот молодец" но 2й не вывез (медленнее осваивает информацию видимо). И на следующей неделе он говорит 1му: "Молодец, это было испытание, мы вас проверяли", а 2го выгнали и кикнули со всех групп.

С остальными двумя приятно попрощаться. Вы же не в благотворительности работать собираетесь)

Ну это как минимум странно

Согласен в целом, но чтобы это работало, нужно ещё контракт заключить на пару лет, чтобы тот в кого ты вложишь столько сил, не соскочил, и твоя фирма не была бесплатными курсами.
И так мы получим схему работы классической снгешной IT галеры, где людей эксплуатируют и выплёвывает набирая новых

Это не странно это обычная практика. Те кто не справляется тот выбывает)

А что плохого в галерах?

Настоящая кузница кадров, после неё, ты либо профи, либо уходишь плавать в другую профессию

Контракты на несколько лет, да зачем вам это? Они все равно не работают в Узбекистане) вы так на суды больше потратите денег

Если спецу выбирать либо работать по профессии на начальном этапе ли кем либо еще (продавец сезонный, курьер и т.п.) то лучше быть кж интерном в компании и получить опыт

При условии, что работаешь бесплатно и ещё под такое "испытание" попадаешь и отсеиваешься? Уверен, что такого нет в странах, которые вы упоминали выше. Там более лояльно относятся к труду

Кто говорит что работать бесплатно?