Size: a a a

2019 December 19

AK

Anton Komarov in HR/Recruitment
Ksens
Не хочу выходить на открытый конфликт. Поэтому и прошу совета как лучше их столкнуть лбами без своего открытого участия.  Работать ещё хочется )
Все правильно,ни каких конфликтов и прямых заявлении.

Еще возможно, так как вы не давно в HR( с ваших слов)
Возможно все правильно( возможно)
источник

K

Ksens in HR/Recruitment
Для начала мне нужно весомые аргументы для того,что бы менеджер был на собеседовании с hrd
источник

AK

Anton Komarov in HR/Recruitment
👫💼 HR Дмитрий. Подбор персонала. Яхтинг.
Кстати, если HRD не компетентный, то простому подчинённому эйчару решить такую задачку не так просто. Как варианты, вижу несколько способов:
1. Просто уйти туда, где HRD действительно сильный. Слабый всё-равно ничему не научит и будет только самоутверждаться за счёт не мотивированных отказов.
2. Постараться вывести HRD на доверительное общение, спросить что нужно сделать, чтобы вакансия закрылась. Возможно HRD после отказа 10-15 кандидатам будет удовлетворён и следующим нормальным отказывать уже не будет. После этого нужно будет 16-м по счёту показывать нормального.
3. Взять себе в союзники прямых руководителей и попробовать направить пару кандидатов напрямую к ним, минуя HRD. Если прямые руководители "вступятся" за сильных кандидатов перед HRD, вакансия будет закрыта быстрее.
4. Начать собирать статистику по немотивированным отказам, собирая письменно отказы либо хотя бы фиксируя мотивы отказов. При накоплении большого числа таких отказов, выйти на вышестоящее лицо по отношению к HRD и сообщить о некомпетенции HRD и препятствовании подбору. При этом нужно быть готовым к увольнению, но также есть все шансы самому линейному сотруднику продвинуться по должности.
5. Постараться понять, почему HRD даёт отказ и возможно найти критерии отказа, даже если сам HRD из не понимает. Это позволит использовать ситуацию для своего профессионального роста.
6. Можно ещё отпустить ситуацию и просто работать в потоке, не заморачиваясь по поводу отказов. Тоже нормальный подход, техничный, без эмоционального включения.
Как вы считаете,что будет если Junior HR,  пойдет через голову HRD?
Обвинять его?
источник

AS

Andrey Stepanov in HR/Recruitment
Ksens
Для начала мне нужно весомые аргументы для того,что бы менеджер был на собеседовании с hrd
А какая причина отказа может быть, не присутствия заказчика на собеседовании?
Ваш «менеджер» не может напрямую обратиться к HRD с целью присутствия на интервью?
источник

E

Elenashestopalova in HR/Recruitment
Да, что говорит вам HRD?
источник

AS

Andrey Stepanov in HR/Recruitment
👫💼 HR Дмитрий. Подбор персонала. Яхтинг.
Кстати, если HRD не компетентный, то простому подчинённому эйчару решить такую задачку не так просто. Как варианты, вижу несколько способов:
1. Просто уйти туда, где HRD действительно сильный. Слабый всё-равно ничему не научит и будет только самоутверждаться за счёт не мотивированных отказов.
2. Постараться вывести HRD на доверительное общение, спросить что нужно сделать, чтобы вакансия закрылась. Возможно HRD после отказа 10-15 кандидатам будет удовлетворён и следующим нормальным отказывать уже не будет. После этого нужно будет 16-м по счёту показывать нормального.
3. Взять себе в союзники прямых руководителей и попробовать направить пару кандидатов напрямую к ним, минуя HRD. Если прямые руководители "вступятся" за сильных кандидатов перед HRD, вакансия будет закрыта быстрее.
4. Начать собирать статистику по немотивированным отказам, собирая письменно отказы либо хотя бы фиксируя мотивы отказов. При накоплении большого числа таких отказов, выйти на вышестоящее лицо по отношению к HRD и сообщить о некомпетенции HRD и препятствовании подбору. При этом нужно быть готовым к увольнению, но также есть все шансы самому линейному сотруднику продвинуться по должности.
5. Постараться понять, почему HRD даёт отказ и возможно найти критерии отказа, даже если сам HRD из не понимает. Это позволит использовать ситуацию для своего профессионального роста.
6. Можно ещё отпустить ситуацию и просто работать в потоке, не заморачиваясь по поводу отказов. Тоже нормальный подход, техничный, без эмоционального включения.
Отправить минуя HRD... вы понимаете какой эмоциональный резонанс после будет в отделе? И какое отношение к юниору?
источник

E

Elenashestopalova in HR/Recruitment
Предлагаю допустить мысль, что кандидаты действительно не подходят.
источник

👫

👫💼 HR Дмитрий. Подбор персонала. Яхтинг. in HR/Recruitment
Andrey Stepanov
Отправить минуя HRD... вы понимаете какой эмоциональный резонанс после будет в отделе? И какое отношение к юниору?
Либо пан, либо пропал. Игра "ва-банк" - одно из решений. И к уовльнению нужно быть готовым, это точно.
источник

AK

Anton Komarov in HR/Recruitment
👫💼 HR Дмитрий. Подбор персонала. Яхтинг.
Либо пан, либо пропал. Игра "ва-банк" - одно из решений. И к уовльнению нужно быть готовым, это точно.
Ахахахахха

Вы себя слышите?
источник

👫

👫💼 HR Дмитрий. Подбор персонала. Яхтинг. in HR/Recruitment
Elenashestopalova
Предлагаю допустить мысль, что кандидаты действительно не подходят.
Да, это тоже хороший вариант. Здесь нужно джуниору всеми силами стараться понять, почему происходит отказ. И это будет точкой личного профессионального роста!
источник

AS

Andrey Stepanov in HR/Recruitment
👫💼 HR Дмитрий. Подбор персонала. Яхтинг.
Либо пан, либо пропал. Игра "ва-банк" - одно из решений. И к уовльнению нужно быть готовым, это точно.
По вашему мнению, простое решение это уйти от ситуации всеми способами, нежели разрешить здесь и сейчас?
источник

E

Elenashestopalova in HR/Recruitment
👫💼 HR Дмитрий. Подбор персонала. Яхтинг.
Либо пан, либо пропал. Игра "ва-банк" - одно из решений. И к уовльнению нужно быть готовым, это точно.
Не играть вам в игры престолов)
источник

AS

Andrey Stepanov in HR/Recruitment
Elenashestopalova
Не играть вам в игры престолов)
Пхах
источник

K

Ksens in HR/Recruitment
Andrey Stepanov
А какая причина отказа может быть, не присутствия заказчика на собеседовании?
Ваш «менеджер» не может напрямую обратиться к HRD с целью присутствия на интервью?
Мы совместно с менеджером ищем аргументы для присутствия. Hrd может пустить в меня стрелы и сказать "вы в своем уме". Я не хочу,для меня это личный процесс. Поэтому без аргументов тут не обойтись.
Конечно рассматриваю такой вариант,что бы менеджер сам подошёл и изъявил о своем желании. Но это для лание тоже чем то должно быть подкреплено. И к если сказать ' я просто не уверена в вашей объективной оценки',конфликт опять таки выйдет в открытый.
источник

👫

👫💼 HR Дмитрий. Подбор персонала. Яхтинг. in HR/Recruitment
Не цепляйтесь к одному из решений. Каждое имеет место быть. 😊
источник

AK

Anton Komarov in HR/Recruitment
👫💼 HR Дмитрий. Подбор персонала. Яхтинг.
Да, это тоже хороший вариант. Здесь нужно джуниору всеми силами стараться понять, почему происходит отказ. И это будет точкой личного профессионального роста!
Вы даете очень вредные советы
источник

K

Ksens in HR/Recruitment
Я в подборе 2 года. Не такой уж и Джуниор )
источник

AK

Anton Komarov in HR/Recruitment
Ksens
Я в подборе 2 года. Не такой уж и Джуниор )
Вы написали,про начинающий)
источник

K

Ksens in HR/Recruitment
Самокритика зашкаливает) по крайней мере такие конфликтные ситуации в моей практике впервые.
источник

AK

Anton Komarov in HR/Recruitment
Ksens
Мы совместно с менеджером ищем аргументы для присутствия. Hrd может пустить в меня стрелы и сказать "вы в своем уме". Я не хочу,для меня это личный процесс. Поэтому без аргументов тут не обойтись.
Конечно рассматриваю такой вариант,что бы менеджер сам подошёл и изъявил о своем желании. Но это для лание тоже чем то должно быть подкреплено. И к если сказать ' я просто не уверена в вашей объективной оценки',конфликт опять таки выйдет в открытый.
Поэтому надо очень аккуратно, можно сыграть в дурочку( я так делал)
Типо подскажи,а почему?
А это важно для менеджера и так далее
источник