Size: a a a

2019 December 19

E

Elenashestopalova in HR/Recruitment
И вы хотите показать линейному менеджеру, что проблема в HRD?
источник

👫

👫💼 HR Дмитрий. Подбор персонала. Яхтинг. in HR/Recruitment
Ksens
Коллеги,привет!
Помогите начинающему hr решить небольшой кейс.
Ситуация: начальник hr зарубает кандидатов по личному признаку (теория)или высасывает из пальца причины для отказа кандидату. Нанимающий менеджер этим не доволен и хочет самостоятельно убедиться в этом. Какие аргументы можно привести руководителю hr, что бы менеджер поприсутствовал на этапе собеседования с HRD. Сам HRD вряд ли просто так пойдет на это.
Есть формальные критерии, которые прописываются в Брифе на подбор. Соответствие этим критериям со стороны кандидата - признак того, что его можно и нужно смотреть!
Если кто-то в цепочке найма начинает "высасывать из пальца" каждый раз новые причины для отказа - я вводил понятие "не мотивированный отказ" и собирал статистику по таким отказам.
Не мотивированный отказ - это один из признаков не профессионализма. Это когда "Я хочу ему отказать, но формальных причин нет, а потому надо что-то придумать".
Если статистика по немотивированным отказам слишком большая - ставил вопрос либо о профпригодности того, кто даёт такие отказы, либо о необходимости обучения.
источник

K

Ksens in HR/Recruitment
Anton Komarov
А почему HRD будет против?
Тут с орей личный аспект отношений между hrd и менеджера. Дедлайна строго нет.
источник

AK

Anton Komarov in HR/Recruitment
Ksens
Коллеги,привет!
Помогите начинающему hr решить небольшой кейс.
Ситуация: начальник hr зарубает кандидатов по личному признаку (теория)или высасывает из пальца причины для отказа кандидату. Нанимающий менеджер этим не доволен и хочет самостоятельно убедиться в этом. Какие аргументы можно привести руководителю hr, что бы менеджер поприсутствовал на этапе собеседования с HRD. Сам HRD вряд ли просто так пойдет на это.
Конечно, тут много неизвестных.

Но я бы продал идею,что HRD все делает правильно,а вот плохой менеджер сомневаеться, давай покажем ему, что мы все делаем правильно
источник

K

Ksens in HR/Recruitment
Скажу сразу. Четко прописанных регламентов подбора нет. Есть форма "по ситуации"
источник

E

Elenashestopalova in HR/Recruitment
Anton Komarov
Конечно, тут много неизвестных.

Но я бы продал идею,что HRD все делает правильно,а вот плохой менеджер сомневаеться, давай покажем ему, что мы все делаем правильно
Согласна
источник

E

Elenashestopalova in HR/Recruitment
Давай покажем ему, кто к нам приходит )
источник

AK

Anton Komarov in HR/Recruitment
👫💼 HR Дмитрий. Подбор персонала. Яхтинг.
Есть формальные критерии, которые прописываются в Брифе на подбор. Соответствие этим критериям со стороны кандидата - признак того, что его можно и нужно смотреть!
Если кто-то в цепочке найма начинает "высасывать из пальца" каждый раз новые причины для отказа - я вводил понятие "не мотивированный отказ" и собирал статистику по таким отказам.
Не мотивированный отказ - это один из признаков не профессионализма. Это когда "Я хочу ему отказать, но формальных причин нет, а потому надо что-то придумать".
Если статистика по немотивированным отказам слишком большая - ставил вопрос либо о профпригодности того, кто даёт такие отказы, либо о необходимости обучения.
HR новичок , ставит вопрос о профпригодности HRD?)
источник

K

Ksens in HR/Recruitment
Anton Komarov
HR новичок , ставит вопрос о профпригодности HRD?)
Не так) инициатива скорей от менеджера
источник

K

Ksens in HR/Recruitment
Но исполнитель поручения линейный сотрудник
источник

K

Ksens in HR/Recruitment
Таких ситуация было не столь много,что бы вести статистику. Но тема личного аспекта проходит красной нитью. Это выражается и во многих других замечаниях ,сказанные мне. Но не доведенный до менеджера. Никакой прозрачности,одна критика ' за спиной'
источник

AK

Anton Komarov in HR/Recruitment
Ksens
Не так) инициатива скорей от менеджера
Я понимаю, это вопрос на комментарий Дмитрия
источник

AK

Anton Komarov in HR/Recruitment
Ksens
Таких ситуация было не столь много,что бы вести статистику. Но тема личного аспекта проходит красной нитью. Это выражается и во многих других замечаниях ,сказанные мне. Но не доведенный до менеджера. Никакой прозрачности,одна критика ' за спиной'
Даже если у вам будет статистика все доводы, то прямо в лоб это даст, нигативный эффект в вашу сторону
В РФ принцип начальник всегда прав.
Поэтому важно действовать аккуратно.
источник

K

Ksens in HR/Recruitment
Да. Поэтому и возникает сложность как линейному менеджеру,который ведёт вакансию и получает все оплеухи, разобраться в этой ситуации между двумя руководителями.
источник

AS

Andrey Stepanov in HR/Recruitment
Ksens
Да. Поэтому и возникает сложность как линейному менеджеру,который ведёт вакансию и получает все оплеухи, разобраться в этой ситуации между двумя руководителями.
Во-первых, важно действовать открыто... возможно это некая проверка со стороны мидла.
Возможно об этом кейсе даже знает HRD. Думаю стоит сообщить HRD, что заказчик не доволен, и хочет открытое интервью.
Если нет, то... во-вторых, самодурство легко лечится, например очной ставкой.
источник

K

Ksens in HR/Recruitment
Не хочу выходить на открытый конфликт. Поэтому и прошу совета как лучше их столкнуть лбами без своего открытого участия.  Работать ещё хочется )
источник

AK

Anton Komarov in HR/Recruitment
Andrey Stepanov
Во-первых, важно действовать открыто... возможно это некая проверка со стороны мидла.
Возможно об этом кейсе даже знает HRD. Думаю стоит сообщить HRD, что заказчик не доволен, и хочет открытое интервью.
Если нет, то... во-вторых, самодурство легко лечится, например очной ставкой.
Какой очной ставкой в открытую?)
источник

AS

Andrey Stepanov in HR/Recruitment
Ksens
Не хочу выходить на открытый конфликт. Поэтому и прошу совета как лучше их столкнуть лбами без своего открытого участия.  Работать ещё хочется )
Если в данной ситуации HRD действительно самодур, и даёт необоснованные отказы из разряда «у него карие глаза», а меня бесят карие глаза, потому-что у бывшего(ей) были карие... Или из-за конфликта с заказчиком решил так «отыграться», вы в данной ситуации решения кроме как свести их на диалог не найдёте.
источник

👫

👫💼 HR Дмитрий. Подбор персонала. Яхтинг. in HR/Recruitment
Ksens
Таких ситуация было не столь много,что бы вести статистику. Но тема личного аспекта проходит красной нитью. Это выражается и во многих других замечаниях ,сказанные мне. Но не доведенный до менеджера. Никакой прозрачности,одна критика ' за спиной'
Кстати, если HRD не компетентный, то простому подчинённому эйчару решить такую задачку не так просто. Как варианты, вижу несколько способов:
1. Просто уйти туда, где HRD действительно сильный. Слабый всё-равно ничему не научит и будет только самоутверждаться за счёт не мотивированных отказов.
2. Постараться вывести HRD на доверительное общение, спросить что нужно сделать, чтобы вакансия закрылась. Возможно HRD после отказа 10-15 кандидатам будет удовлетворён и следующим нормальным отказывать уже не будет. После этого нужно будет 16-м по счёту показывать нормального.
3. Взять себе в союзники прямых руководителей и попробовать направить пару кандидатов напрямую к ним, минуя HRD. Если прямые руководители "вступятся" за сильных кандидатов перед HRD, вакансия будет закрыта быстрее.
4. Начать собирать статистику по немотивированным отказам, собирая письменно отказы либо хотя бы фиксируя мотивы отказов. При накоплении большого числа таких отказов, выйти на вышестоящее лицо по отношению к HRD и сообщить о некомпетенции HRD и препятствовании подбору. При этом нужно быть готовым к увольнению, но также есть все шансы самому линейному сотруднику продвинуться по должности.
5. Постараться понять, почему HRD даёт отказ и возможно найти критерии отказа, даже если сам HRD из не понимает. Это позволит использовать ситуацию для своего профессионального роста.
6. Можно ещё отпустить ситуацию и просто работать в потоке, не заморачиваясь по поводу отказов. Тоже нормальный подход, техничный, без эмоционального включения.
источник

AS

Andrey Stepanov in HR/Recruitment
Anton Komarov
Какой очной ставкой в открытую?)
HRD + заказчик + HR
Диалог в формате обратной связи.
источник