В рейтинге участвует:

групп:

каналов:

Виртуальный сервер на SSD - недорого!

Аренда выделенных и виртуальных серверов (VDS/VPS), хостинг, аренда IP-адресов, администрирование, круглосуточная поддержка

qwarta.ru подробнее

Резервное копирование с проверкой на вирусы!!!

Удобный сервис создания резервных копий на любой сервер сети интернет. Отслеживайте изменения, проверяйте на вирусы. Надежно защитите свой бизнес!

go.backupland.com

Выбираете сервер? Любая конфигурация на заказ!

Аренда физических серверов любых конфигураций под любые запросы - 1С бухгалтерия, игровые сервера, нагруженные проекты, интернет-магазины!

qwarta.ru подробнее

Size: a a a

Архитектура ИТ-решений

1588 membersпожаловаться на группу
2019 August 05

DK

Daria Kaftan in Архитектура ИТ-решений
Dmitry Lebedev
У бизнеса, но, поскольку много чего пилится внутренними силами, бюджета как такового нет.
Если надо привлекать вендора - бюджет у бизнеса, но в бизнесе нет глубокой экспертизы по самому решению.
а какая квалификация у ИТ-отдела? что они отдают вендору, а с чем сами справляются?
источник
19:34пожаловаться

DL

Dmitry Lebedev in Архитектура ИТ-решений
Daria Kaftan
а какая квалификация у ИТ-отдела? что они отдают вендору, а с чем сами справляются?
Ответил выше. В ядро залезать нельзя, ИТ "могут" делать средние вещи.
Глубоко систему никто, кроме вендора, не знает.
Система - учет продаж дистрибьюторов с хранилищем и BI отчетами к нему.
источник
19:35пожаловаться

DK

Daria Kaftan in Архитектура ИТ-решений
Alexey Pryanishnikov
Это судьба скрама в любой относительно крупной компании же
ну нас 10 чел в отделе + несколько удаленщиков.
источник
19:36пожаловаться

AP

Alexey Pryanishnikov in Архитектура ИТ-решений
Dmitry Lebedev
У бизнеса, но, поскольку много чего пилится внутренними силами, бюджета как такового нет.
Если надо привлекать вендора - бюджет у бизнеса, но в бизнесе нет глубокой экспертизы по самому решению.
Я не знаю, как правильно, но видел идентичную картину много раз. Экспертиза копится или у админов или в архитектуре, или вовсе нигде. Ответственности нет ни у кого. Могу посочувствовать
источник
19:36пожаловаться

AP

Alexey Pryanishnikov in Архитектура ИТ-решений
Daria Kaftan
ну нас 10 чел в отделе + несколько удаленщиков.
Не важно, сколько в отделе. Я про компанию же
источник
19:37пожаловаться

DK

Daria Kaftan in Архитектура ИТ-решений
Alexey Pryanishnikov
Не важно, сколько в отделе. Я про компанию же
около сотни ;) отдел - это такой кусочек компании, у нас все отдельное. разработка, методологии, все сами, как хотим.
источник
19:37пожаловаться

DL

Dmitry Lebedev in Архитектура ИТ-решений
Alexey Pryanishnikov
Я не знаю, как правильно, но видел идентичную картину много раз. Экспертиза копится или у админов или в архитектуре, или вовсе нигде. Ответственности нет ни у кого. Могу посочувствовать
Архитектуры нет, как выделенной функции внутри ИТ. Ну то есть она у вендора по этому решению есть, и у ИТ в каком-то базовом виде, чтобы ландшафт вместе работал и не развалился.
источник
19:38пожаловаться

DL

Dmitry Lebedev in Архитектура ИТ-решений
Все-таки интересно, как правильно между бизнес и ИТ владельцем роли и обязанности разграничить. @mxsmirnov что думаете? Где почитать про такое?
источник
19:39пожаловаться

AP

Alexey Pryanishnikov in Архитектура ИТ-решений
Daria Kaftan
около сотни ;) отдел - это такой кусочек компании, у нас все отдельное. разработка, методологии, все сами, как хотим.
Тогда я не понимаю, откуда у вас вообще управление и сложившиеся процессы. Вы где-то лукавите про "всё сами как хотим" ;)
источник
19:40пожаловаться

DK

Daria Kaftan in Архитектура ИТ-решений
Alexey Pryanishnikov
Тогда я не понимаю, откуда у вас вообще управление и сложившиеся процессы. Вы где-то лукавите про "всё сами как хотим" ;)
а что, управление - это по-вашему только на большую компанию?)) Процессы - имелось в виду внутри подразделения в рамках многолетней разработки внедряемой системы.
источник
19:42пожаловаться

MS

Maxim Smirnov in Архитектура ИТ-решений
Dmitry Lebedev
Все-таки интересно, как правильно между бизнес и ИТ владельцем роли и обязанности разграничить. @mxsmirnov что думаете? Где почитать про такое?
Не знаю где почитать. Из опыта - это, как и большинство вопросов неотрегулированного сорсинга, головная боль корпоративного архитектора. Сейчас август, компании начинают писать бюджеты на 2020 год. Самое время набросать несколько опций: не тратим денег - договариваемся только о поддержке - бюджетируем поддержку и развитие и т.п. Если есть история CR-ов за некоторый период времени, то надо её посмотреть
источник
19:44пожаловаться

DK

Daria Kaftan in Архитектура ИТ-решений
Maxim Smirnov
Не знаю где почитать. Из опыта - это, как и большинство вопросов неотрегулированного сорсинга, головная боль корпоративного архитектора. Сейчас август, компании начинают писать бюджеты на 2020 год. Самое время набросать несколько опций: не тратим денег - договариваемся только о поддержке - бюджетируем поддержку и развитие и т.п. Если есть история CR-ов за некоторый период времени, то надо её посмотреть
Я бы потратила время на вытаскивание/создание артефактов по архитектуре ядра и иже с ним. Потому что потом, не ровен час, придется его дорабатывать без вендора.
источник
19:49пожаловаться

RM

Rustem Mannanov in Архитектура ИТ-решений
Dmitry Lebedev
Все-таки интересно, как правильно между бизнес и ИТ владельцем роли и обязанности разграничить. @mxsmirnov что думаете? Где почитать про такое?
Дмитрий, можете сформулировать с какой целью необходимо данное «разделение» сделать? Оно ж вряд ли само по себе - цель.)
источник
19:50пожаловаться

DK

Daria Kaftan in Архитектура ИТ-решений
Rustem Mannanov
Дмитрий, можете сформулировать с какой целью необходимо данное «разделение» сделать? Оно ж вряд ли само по себе - цель.)
чтобы было понятно, кого и по какому месту канифолить в случае факапа?)
источник
19:50пожаловаться

MS

Maxim Smirnov in Архитектура ИТ-решений
Daria Kaftan
Я бы потратила время на вытаскивание/создание артефактов по архитектуре ядра и иже с ним. Потому что потом, не ровен час, придется его дорабатывать без вендора.
Если это самая главная система в организации, то, конечно, а если в третьей сотне приложений, то может проще выкинуть или переписать или ничего не делать
источник
19:52пожаловаться

DL

Dmitry Lebedev in Архитектура ИТ-решений
Rustem Mannanov
Дмитрий, можете сформулировать с какой целью необходимо данное «разделение» сделать? Оно ж вряд ли само по себе - цель.)
Возникают недопонимания в вопросах, кто должен (помимо вендора) глубоко на техническом уровне (процедуры, основные справочники, их взаимозависимость) знать, как работает приложение end to end, и кто отвечает за архитектуру и развитие. Бизнес ожидает этого от ИТ. Вопрос даже не про деньги.
источник
19:53пожаловаться

DL

Dmitry Lebedev in Архитектура ИТ-решений
Maxim Smirnov
Если это самая главная система в организации, то, конечно, а если в третьей сотне приложений, то может проще выкинуть или переписать или ничего не делать
Система бизнес-критична и переписывание не стоит, как задача.
источник
19:53пожаловаться

RM

Rustem Mannanov in Архитектура ИТ-решений
Daria Kaftan
чтобы было понятно, кого и по какому месту канифолить в случае факапа?)
Формально - это тоже может быть причиной. Чессна «канифолить» никто никого не любит не сверху ни снизу 😬. Значит, наверное, проблема может быть в том что канифолить «приходится» и нужно сделать так чтобы не приходилось так напрягаться с обеих сторон)
источник
19:54пожаловаться

DK

Daria Kaftan in Архитектура ИТ-решений
Dmitry Lebedev
Возникают недопонимания в вопросах, кто должен (помимо вендора) глубоко на техническом уровне (процедуры, основные справочники, их взаимозависимость) знать, как работает приложение end to end, и кто отвечает за архитектуру и развитие. Бизнес ожидает этого от ИТ. Вопрос даже не про деньги.
Глубоко на техническом уровне? Я не вижу тут вариантов, конечно ИТ-отдел. У бизнеса просто нет таких компетенций.
источник
19:54пожаловаться

DK

Daria Kaftan in Архитектура ИТ-решений
Rustem Mannanov
Формально - это тоже может быть причиной. Чессна «канифолить» никто никого не любит не сверху ни снизу 😬. Значит, наверное, проблема может быть в том что канифолить «приходится» и нужно сделать так чтобы не приходилось так напрягаться с обеих сторон)
чтобы не канифолить лишний раз)
источник
19:55пожаловаться