GG
буквально на днях был девопсконф и там кто-то со спортмастера выступал
Size: a a a
2020 October 10
U
а тут мелькала вакансия от них
U
на неё среагировало несколько "бывших", с негативом. емнип
A
ну после расставания, "бывшие" некоторое время могут быть менее позитивные чем будущие)))
GG
Aleks O
Жили были три отдела в компании спортмастер. Отдел разработчиков, которые сайт писали, отдел девопсов, которые совт настраивали и отдел опсов, которые вмвару крутили. Однажны в отделе девопрос произошло ЧП. База развалилась без возможности восстановления. Разработчики осерчали и стали пенять девопсу, который бэкап не настроил, чо ж он такой никакущий. Девопс не растерялся и решил свалить проблему на опсов. Дескать у тех виртуалка моргнула и всё стало плохо не из-за него, а из-за плохой вмвары. Оформил свою позицию письмом и был уволен лидом двевопсов с течение месяца. Ибо, как сказал лид девопсов, нехер разводить срачи из-за отсутствующего бэкапа. После этого случая девопсы с опсами никода друг другу гадостей не делали.
В другой раз разработчики просрали сроки сдачи сайта на 4 года, но признаваться в том, что не могут они сайты писать им было "западло". Они уже так сильно распиарились перед руководством, что назад сдать не с руки. И решили они свалить косяки своего говнокода на девопсов. Руководитель их оказался говном по имени Серёжа Орлов. Прикрыл он архитектора Артёма Власова от ответственности каким-то трёхэтажным бредом. Теперь в компании спортмастер нет нормальных девопсов, половина сразу ушили, остальные на выход стоят. Трое новых нанялись, но работать в гадюшнике отказались и уволились в течение нескольких месяцев. Вот и сидим мы тут теперь без девопсов, но с софт скилами и ауительными историями.
Собтвенно, софт скилов тут есть несколько.
Договрились админы меду собой. - софт скил.
Отпизделись от ответственности разработчики - тоже софт скил.
Ситуации одинаковые, а скилы разные.
В другой раз разработчики просрали сроки сдачи сайта на 4 года, но признаваться в том, что не могут они сайты писать им было "западло". Они уже так сильно распиарились перед руководством, что назад сдать не с руки. И решили они свалить косяки своего говнокода на девопсов. Руководитель их оказался говном по имени Серёжа Орлов. Прикрыл он архитектора Артёма Власова от ответственности каким-то трёхэтажным бредом. Теперь в компании спортмастер нет нормальных девопсов, половина сразу ушили, остальные на выход стоят. Трое новых нанялись, но работать в гадюшнике отказались и уволились в течение нескольких месяцев. Вот и сидим мы тут теперь без девопсов, но с софт скилами и ауительными историями.
Собтвенно, софт скилов тут есть несколько.
Договрились админы меду собой. - софт скил.
Отпизделись от ответственности разработчики - тоже софт скил.
Ситуации одинаковые, а скилы разные.
Минаев Сергей - его знаешь?
AO
Знаю, но особо ничего плоого или хорошего не скаху.
AO
Просто мэнэджер. Ничего по тех части не соображает, но и не лезет.
GG
он выступал на девопсконф
GG
за эджайл рассказывал
GG
я послушал 3 минуты и выключил
GG
Aleks O
Просто мэнэджер. Ничего по тех части не соображает, но и не лезет.
потому что именно так
GG
AO
забавно. Видать наши старые девопсы не зря на стену лезли от этой мэнеджерской глупости
AO
вот ут перл от руководителя разработки
AO
Инновации
Коллеги, привет!
Мы продолжаем рассказывать о тех продуктах и продуктовых командах, которые появились за последнее время в SM Lab в процессе технологической трансформации.
Наш третий пост посвящен «ИМ Спортмастер 3.0». Ольга Райкова рассказала о своем продукте и команде.
ИМ Спортмастер 3.0 – это новая версия флагманского продукта компании – интернет-магазина Спортмастер. Сайт обслуживает онлайн продажи и предназначен для конечных покупателей.
Наша команда взаимодействует с командой текущего сайт Спортмастера, сайта Остин, Payment gate, Order gate, Систем персонализации и других гейтов, входящих в e-commerce платформу.
Разрабатывать ИМ СМ 3.0 начали осенью 2019 года, но первая итерация закончилась неудачно: бизнес-заказчики решили полностью изменить дизайн новой версии сайта. Была проделана большая работа по анализу пользовательского опыта, выявлению потребностей клиентов, редизайну, и в итоге мы получили современные стильные макеты.
В марте 2020 года мы наконец-то стартовали разработку, и уже сделали первый прототип.
Цель продукта – повторить, расширить и усовершенствовать функционал текущего интернет-магазина, реализовать его на современном стеке, на e-commerce платформе, с применением практик DevOps. Мы хотим сделать его легко дорабатываемым, стабильным, масштабируемым, а также дать бизнесу возможность быстро проводить эксперименты, чтобы внедрять наиболее прибыльные фичи.
Наша команда состоит из разработчиков, аналитиков, тестировщиков, бизнес заказчиков, продуктовых аналитиков, дизайнеров. Для увеличения темпов работы, ускорения передачи информации и лучшего понимания заказчика мы пробуем расширить понятие команды за пределы разработки.
Конечно, мы столкнулись со сложностью организации работы большого количества участников, но нам удается решать возникающие проблемы. Бизнес хочет получить высокую скорость, и мы считаем, что тесное взаимодействие всех участников позволит нам этого добиться.
Команда с самого начала применяет практики DevOps: работаем по канбану, обучаем участников команды, пишем автотесты в потоке выполнения задачи, реализуем конвейер непрерывного развертывания, собираем обратную связь от заказчиков.
Мы спросили у Ольги каким словом или фразой она бы описала свой продукт, и вот что она ответила: «ИМ Спортмастер 3.0» – будущее электронной коммерции в нашей компании.
Мы планируем сделать продукт, подстраивающийся под клиента.
Механизмы персонализации позволят нам предложить покупателю максимально релевантный товар.
Омниканальность, увеличение вариантов получения и оплаты заказа сделают процесс покупки максимально простым и удобным.
Электронная коммерция идет по пути создания инфраструктуры вокруг пользователя. Планируется, что интернет-магазин будет чуть больше, чем просто площадкой для совершения покупок: сайт будет местом, где пользователь сможет получать информацию, проводить время с пользой, тренироваться, не выходя из дома, общаться с единомышленниками.
Мы желаем успехов ребятам!
#smlab_продуктовыекоманды
Коллеги, привет!
Мы продолжаем рассказывать о тех продуктах и продуктовых командах, которые появились за последнее время в SM Lab в процессе технологической трансформации.
Наш третий пост посвящен «ИМ Спортмастер 3.0». Ольга Райкова рассказала о своем продукте и команде.
ИМ Спортмастер 3.0 – это новая версия флагманского продукта компании – интернет-магазина Спортмастер. Сайт обслуживает онлайн продажи и предназначен для конечных покупателей.
Наша команда взаимодействует с командой текущего сайт Спортмастера, сайта Остин, Payment gate, Order gate, Систем персонализации и других гейтов, входящих в e-commerce платформу.
Разрабатывать ИМ СМ 3.0 начали осенью 2019 года, но первая итерация закончилась неудачно: бизнес-заказчики решили полностью изменить дизайн новой версии сайта. Была проделана большая работа по анализу пользовательского опыта, выявлению потребностей клиентов, редизайну, и в итоге мы получили современные стильные макеты.
В марте 2020 года мы наконец-то стартовали разработку, и уже сделали первый прототип.
Цель продукта – повторить, расширить и усовершенствовать функционал текущего интернет-магазина, реализовать его на современном стеке, на e-commerce платформе, с применением практик DevOps. Мы хотим сделать его легко дорабатываемым, стабильным, масштабируемым, а также дать бизнесу возможность быстро проводить эксперименты, чтобы внедрять наиболее прибыльные фичи.
Наша команда состоит из разработчиков, аналитиков, тестировщиков, бизнес заказчиков, продуктовых аналитиков, дизайнеров. Для увеличения темпов работы, ускорения передачи информации и лучшего понимания заказчика мы пробуем расширить понятие команды за пределы разработки.
Конечно, мы столкнулись со сложностью организации работы большого количества участников, но нам удается решать возникающие проблемы. Бизнес хочет получить высокую скорость, и мы считаем, что тесное взаимодействие всех участников позволит нам этого добиться.
Команда с самого начала применяет практики DevOps: работаем по канбану, обучаем участников команды, пишем автотесты в потоке выполнения задачи, реализуем конвейер непрерывного развертывания, собираем обратную связь от заказчиков.
Мы спросили у Ольги каким словом или фразой она бы описала свой продукт, и вот что она ответила: «ИМ Спортмастер 3.0» – будущее электронной коммерции в нашей компании.
Мы планируем сделать продукт, подстраивающийся под клиента.
Механизмы персонализации позволят нам предложить покупателю максимально релевантный товар.
Омниканальность, увеличение вариантов получения и оплаты заказа сделают процесс покупки максимально простым и удобным.
Электронная коммерция идет по пути создания инфраструктуры вокруг пользователя. Планируется, что интернет-магазин будет чуть больше, чем просто площадкой для совершения покупок: сайт будет местом, где пользователь сможет получать информацию, проводить время с пользой, тренироваться, не выходя из дома, общаться с единомышленниками.
Мы желаем успехов ребятам!
#smlab_продуктовыекоманды
AO
Пруфа не найду. Видать потёрла она посты.
AO
Просто зацените - сайт отложили из-за редизайна.
GG
очень много слов
GG
за ними не видо сути
A
Aleks O
Жили были три отдела в компании спортмастер. Отдел разработчиков, которые сайт писали, отдел девопсов, которые совт настраивали и отдел опсов, которые вмвару крутили. Однажны в отделе девопрос произошло ЧП. База развалилась без возможности восстановления. Разработчики осерчали и стали пенять девопсу, который бэкап не настроил, чо ж он такой никакущий. Девопс не растерялся и решил свалить проблему на опсов. Дескать у тех виртуалка моргнула и всё стало плохо не из-за него, а из-за плохой вмвары. Оформил свою позицию письмом и был уволен лидом двевопсов с течение месяца. Ибо, как сказал лид девопсов, нехер разводить срачи из-за отсутствующего бэкапа. После этого случая девопсы с опсами никода друг другу гадостей не делали.
В другой раз разработчики просрали сроки сдачи сайта на 4 года, но признаваться в том, что не могут они сайты писать им было "западло". Они уже так сильно распиарились перед руководством, что назад сдать не с руки. И решили они свалить косяки своего говнокода на девопсов. Руководитель их оказался говном по имени Серёжа Орлов. Прикрыл он архитектора Артёма Власова от ответственности каким-то трёхэтажным бредом. Теперь в компании спортмастер нет нормальных девопсов, половина сразу ушили, остальные на выход стоят. Трое новых нанялись, но работать в гадюшнике отказались и уволились в течение нескольких месяцев. Вот и сидим мы тут теперь без девопсов, но с софт скилами и ауительными историями.
Собтвенно, софт скилов тут есть несколько.
Договрились админы меду собой. - софт скил.
Отпизделись от ответственности разработчики - тоже софт скил.
Ситуации одинаковые, а скилы разные.
В другой раз разработчики просрали сроки сдачи сайта на 4 года, но признаваться в том, что не могут они сайты писать им было "западло". Они уже так сильно распиарились перед руководством, что назад сдать не с руки. И решили они свалить косяки своего говнокода на девопсов. Руководитель их оказался говном по имени Серёжа Орлов. Прикрыл он архитектора Артёма Власова от ответственности каким-то трёхэтажным бредом. Теперь в компании спортмастер нет нормальных девопсов, половина сразу ушили, остальные на выход стоят. Трое новых нанялись, но работать в гадюшнике отказались и уволились в течение нескольких месяцев. Вот и сидим мы тут теперь без девопсов, но с софт скилами и ауительными историями.
Собтвенно, софт скилов тут есть несколько.
Договрились админы меду собой. - софт скил.
Отпизделись от ответственности разработчики - тоже софт скил.
Ситуации одинаковые, а скилы разные.
Это сказка такая или рил ситуация?