+

Для решения проблемы плохих городов придумали междугородние автобусы. Сколько раз пользовался - всегда помогает.

Не помогает, иначе бы в стране остались лишь хорошие города

Откуда такая странная логика? Правильная логика такая: каждый уехавший из плохого города в город получше уменьшает на единицу число жителей плохих городов и увеличивает на единицу число жителей городов получше.
Так улучшается статистика в-целом :)

Вот я и говорю - плохих город бы не было, ведь в них находилось бы 0 человек, все бы жили в хороших

Ad absurdum в реальной жизни не работает. Те 20-30 городишек на всю страну, которые реально уменьшились до 0 статистики не делают.

Так значит, не всегда помогает и не всем, и не в реальной жизни ?

Автобусы

Define "всем".

Всем кто сел - помогают.
Всем кто не сел - и не могут помочь, по определению.

Тогда частный, отдельно взятый случай не стоит на всех экстраполировать )

Говоря научно: "Пространственная и социальная мобильность коррелируют с уровнем и качеством жизни."

Это не частный случай, а универсальный: те, кто сел на  автобус  в правильную сторону - меняют плохой город на город получше, а те кто не сел - они и дальше ждут пока в их городе Единая Россия жизнь наладит.

Или налаживают сами

"В реальной жизни здоровое питание или занятия физкультурой не помогает! Ведь здоровое питание помогает только тем, кто здорово питается, а физкультура помогает только тем, кто занимается физкультурой, а не ВСЕМ!!11"

Представляете, вот и с автобусами такая же странная ситуация

Константин Юревич пишет про «Я запилю сам!»

«Ни одна из коробочных CRM нам не подходит» - жалуется маркетолог, не разобравшись с настройками первой попавшейся на глаза CRM-системы, даёт разработке задачу пилить, прошло 2 года, а бизнес так и не смог выстроить эффективный маркетинг.

«Мы развернём свой ClickHouse и будем экономить $200 на BigQuery» - доказывает воодушевленный техдир после конференции Яндекса, через полгода при непонятных обстоятельствах наебнулся сервер со всеми данными, и никто не знает, как их восстановить.

«Я напишу свою атрибуцию и систему а/б-тестирования» - с горящими глазами питчит юный физтеховец-аналитик, полгода пилит что-то на питоне, а директор по маркетингу даже не может проверить, что он написал, приходится верить. За год ROI от рекламы ухудшился в полтора раза, списали на сезонность.

«Я напишу свой фреймворк, ведь те что есть - говно» - предлагает юный программист своему СТО и полгода пишет то, что 20 раз написано, в то время, как конкуренты улучшают свои продукты.

Но больше всего в этой ситуации жалко руководителей, которые в силу технической неподкованности соглашаются на подобное, доверяя своим инициативным джуниорам. Именно они потом будут отхватывать пиздюлей, в то время как прошарившийся немного в теме джуниор пойдёт на новую работу. Уже мидлом, ведь опыт есть опыт 🙂 не важно, кто за него заплатил.

Есть у девелоперов команда
"Пиши свой фреймворк!"
Смерть не может прервать ее выполненья
Заместитель умершего повторяет
- Делай, как я!
Не дописав, умирает,
И его заместитель
Начитает писать свой фреймворк

если у кого-то складывается впечатление, что всё уже написано, написано верно и отлично подойдёт бизнесу, спешу разуверить
попытки написать свой фреймворк не так уж необоснованны, как может показаться
конечно, следует понимать количество труда, уже выполненного кем-то, в противовес тому, что может произвести ваша команда
но и не надо подсаживаться на мнение, что "всё есть коробка", которую допиливать и не нужно — только настроить правильно, и каждый аналитик может разобраться в настройках
так что зависит всё от адекватности тех дира, который в ущерб цеховой ИТшной солидарности должен считать деньги (и время == деньги)
если же бизнес не может внятно сообщить ожидания, то и техдир может соблазниться собственной разработкой — она в конечном итоге более управляема в моменте
как-то так

эх, опять бизнес виноват, не смог внятно сообщить ожидания